家具制造业现场管理...(家具厂管理模式和生产流程)

家具厂管理模式和生产流程

家具厂首先学习选的木料各种型号价格。还要学习cad制图。要了解家具的开料、板式，木饰的材料选型。以及当前网上网红家具的构造，油漆的配料。

油漆生产工艺的了解、家具厂木制粉尘的环保处理、油漆污水处理。后档工序软包的线材（皮料、布料等）。

家具厂生产管理制度大全

安装流程1、根据家具生产工艺流程，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。

2、制定设备安装、调试、生产的（时间）推进计划书。

3、将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。

（合同中有规定）

4、根据设备厂家提供资料制作地基，以备安装。

5、设备安装前根据厂家供货单，开箱验收，厂家需有人在场。

6、按计划书跟踪进度，对现场问题协调解决。

7、对每阶段的结果按要求验收。制度:可根据安装进度要求、每阶段的结果、精度要求，设备最终是否达到生产要求来编写，很简单的，关键是要合理，不苛刻。

家具工厂生产管理

一般情况下是56天。

　　一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。

　　存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：

　　存货周转次数=销货成本/平均存货余额

　　存货周转天数=360/存货周转次数

　　存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

家具厂生产管理流程图

1、保持简化

尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。

"简化"是最难遵守的管理原则之一。

成长和成功会使公司变得更为复杂组织规模更大、责任更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者会过滤掉一些让人分心的细枝末节问题，集中精力去应对关键性任务。这就要求领导人务必目标明确、纪律严明、精力充沛，并且拥有无比的工作热忧。

"简化"对于管理来说具有深刻的内涵。它迫使我们设置几个明确的优先次序，并将这些优先次序告知所有的员 工，使他们能够理解和支持。它也有助于我们克服惯性思维和官僚主义，有助于我们克服增加不必要的能力和追求不必要的目标的组织倾向。

2、注重计划

不亲自参与到计划当中，管理者就无法完成工作。

计划可以为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的来源，这一切将驱动我们不断前 进。它帮助我们识别能够为股东带来最大价值的特定投资 机会并对它们徘序。由于计划者就是执行者，计划使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致 的理解，它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。

3.强有力的跟进和控制系统

缺乏执行力的远见与幻觉并无分别。许多失败的公司正是失败于此：它们有合理的战略。但是它们却不能有效地实施战略。它们知道要做些什么，但是由于某种原因它们却没有那样做。

执行是否能够取得成功并不仅仅取决于是否拥有更好的管理系统，更依赖于对执行的重视，并定期对计划进行严格的跟踪。我们相信，要管理层作出正确的选择并足够努力地执行，就是可实现的。

这并不是说外部事件没有影响，或者我们从未遇到意肖之外的情况。当发生外部事件和意料之外的事情时，控制和跟进系统会使我们在早期阶段找出问题并作出调整。由于每年都重新制定计划，我们能够灵活地对计划及时修正，确保执行成功。

4、以行动为导向的组织结构

问题从来不会自行消失。 有效的领导者会在组织之中造成一种紧张感，高效的组织会及时采取行动来排除阻碍。我们对官僚主义有一种发自内 心的反感。我们要求员工在计划、项目和问题上进行交流，而不是通过组织架构的路线去沟通。

如计划业务一样，我们对公司的组织也进行计划。每个业务平台和子公司的年度组织计划会议将确保我们安排正确的管理人员来执行计划。

5、最佳运营策略

作为一家在全球范围内竞争的制造商，艾默生公司依照自己的标准来定义最佳运营。遵循这些标准，将使艾默生公司在这个变化万千、竞争激烈的商业世界能够获取佳绩。我们必须开发最好的产品、服务和解决方案，并以最优的成本来生产。这就要求我们对客户的需要和客户的考虑有深切的理解。如果客户有理由选择别的公司，他们肯定会这样去做：因为他们有很多的选择。

实现"最佳运营”也要求对表现最好的全球竞争对手进行严谨分析——而不是拿自己与自己进行对比。这就意味着必须有一个全球竞争计划来部署我们将要采取的行动，以及这些行动的优先程度和行动顺序，从而确保我们仍然是客户最值得信赖的合作伙伴。这就意味着需要将公司的目标广而告之，从 而使得所有的员工都了解这些目标以及他们在帮助实现这些 目标时所要担当的角色。最后，实现最佳运营还要求我们有效地管理资产，以确保它们在长时间内具有生产力。

6、创造利于员工自我发展的运营环境

管理过程的最后一个要素是领导能力，我们将领导能力定义为"创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能"。领导能力是 一个主观的东西，对于"什么会造就一个好的领导者"这一问题，并不存在唯一正确的看法。

流程管理不是一个简单的流程图，或者是一个标准操作程序，就可以解决或处理的问题，而是必须通过公司决策机构、职能管理层及执行层不断摸索、不断提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思路。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。

家具厂如何管理

当我们跟客户面对面交谈的时候，最后用问号妙处更多。常用的反问语型有：“您觉得怎么样？”、“如果……是不是呢？”、“您知道为什么吗？”等等。

一、具有说服力的产品介绍

我们必须树立“我们卖的不是产品，而是产品带给客户的利益”观念，反复问自己：产品能够满足客户什么样的需求？我们能为客户带来什么好处？

导购员可分为4个层次：

(1). 低级的导购员讲产品特点，希望客户购买；

(2). 中级的导购员讲产品优点，让客户知道；

(3). 高级的导购员讲产品利益点，让客户动心；

(4). 顶尖导购员卖产品的价值，证明产品能够满足客户的需求。

最为有效的方法是通过塑造和提升家具的感性价值，并采用“美好意念”的方法，让家具走进顾客心里。家具导购员在销售过程中，应当巧妙地引导顾客，让顾客展开想象力，去体会家居美学和艺术，去感受那种他想拥有的生活方式和舒适感受，从而形成一种美好的意念，可把“家庭空间氛围”和家具结合起来介绍。优秀导购员都经常运用这种方法，让顾客充满对未来家居生活的无限期盼，让客户感受“选择品位家具，就是设计您未来的家”的心理体验。

二、 促成销售

促成销售最关键的诀窍是快速成交，并收取订金。优秀导购员在时机成熟时，会果断做出成交行动，速战速决，避免犹豫不决，而让顾客流失。

注意以下3个要点：

(1). 制造感情空间，让客户参与决策购买；

(2). 不要再主动制造新的问题；

(3). 尝试多次促成，迅速达成交易。

三、开场白

“您好！欢迎您光临××家具专卖店，很高兴为您服务！”

导购员问：“请问，我怎么称呼您比较合适？”

客户回答：“你就叫我吴老师吧”

导购员自我介绍：“您好吴老师，我是本店导购，我叫××，本次您在商场的导购服务由我负责，我将全程为您服务”。

【解密】多次重复品牌和商号；用顾客自己介绍的称呼称呼他，以制造亲切感；导购员自我介绍，让顾客了解你；与顾客营造情感氛围。这是充满关切的开场白。

四、了解客户需求和推荐产品最有效的话术

(1). 您以前听过我们的品牌吗？

(2). 您选择家具是注重品牌、质量、价位、款式？

(3). 我知道购买家具不容易，您可以细心比较，我会给您一些建议！

(4). 您知道如何识别优、劣产品的区别吗？

(5). 这种品牌的沙发用料好，近期销量最大。

(6). 您选择产品最注重的几个问题我都清楚了，因此我郑重向您推荐几款符合您要求的产品。

五、留住客户的资料

无论客户是否成交，一定要想办法留住客户的联系方式 。这样只要公司一有活动，都可以邀请客户过来观看，同时客户还可能带上自己的一些朋友同事来，说不定就是你的新客户了。保留好了这些客户的洗资料之后，就需要将这些客户进行分类，或者计划跟进，一般建议销售员使用一些客户管理软件，比如好笔头业务云笔记，管理客户和整理资料的时候会带来很大的方便。

家具厂车间管理制度

第一条 为了保护消费者的合法权益，明确销售者、生产者承担的家具产品修理、更换、退货(以下称为三包)的责任和义务，根据《北京市产品质量监督管理条例》、《北京市实施〈中华人民共和国消费者权益保护法〉办法》和《部分商品修理更换退货责任规定》等法规、规章及有关规定，制定本规定。

　　第二条 凡在本市行政区域内从事家具产品生产、销售的企业和个人，均应遵守本规定。

　　第三条 家具产品实行谁销售谁负责三包的原则。

　　第四条 本规定是履行三包责任的基本要求，鼓励销售者和生产者制定严于本规定的三包实施细则。

　　第五条 销售者和家具市场举办者、柜台出租者应当履行下列义务：

　　(一)不能保证实施三包的，不得销售家具产品;

　　(二)应当采取措施，保持销售产品的质量;

　　(三)对家具产品生产企业进行资质审查，验明《营业执照》和产品标准;

　　(四)执行进货检查验收制度，不符合法定标识要求的，一律不准销售;

　　(五)妥善处理消费者的查询、投诉并提供服务;

　　(六)依据有关规定，与消费者签定家具买卖合同;

　　(七)产品出售时应介绍使用维护事项、三包方式，提供有效销售凭证;

　　第六条 生产者应当履行下列义务：

　　(一)产品质量符合明示采用的产品标准的要求，符合以合同约定、实物样品等方式表明的质量状况;

　　(二)提供产品质量检验合格证明，产品或其包装上标明产品名称、生产厂厂名和厂址;

　　(三)明示产品主体材质;

　　(四)协助销售者和家具市场举办者、柜台出租者履行三包规定;

　　(五)妥善处理消费者直接或间接的查询，并提供服务。

　　第七条 三包有效期自交货之日起计算，扣除因返厂修理占用的时间。

　　三包有效期内，消费者凭有效凭证办理修理、更换、退货。

　　丢失有效凭证，但能证明所购产品在三包有效期内的，仍享有三包权利。

　　第八条 产品自交货之日起90日内，发生严重质量问题，消费者可以选择退货、换货或修理。退货时，应当按原购买价格一次退清货款。

　　第九条 产品自交货之日起180日内，发生严重质量问题，消费者可以选择换货或修理。换货时，应当免费为消费者调换同规格型号、同样式的产品。

　　第十条 在三包有效期内，同一严重质量问题，修理两次仍达不到标准要求的，凭修理记录和有关证明，为消费者免费调换同规格型号、同样式的产品或者按本规定第十一条规定退货。

　　第十一条 在三包有效期内，符合换货条件，因无同规格型号、同样式的产品，消费者不愿意调换其他规格型号和样式产品而要求退货的，应当予以退货;有同规格型号、同样式产品，消费者不愿意调换而要求退货的，应予以退货，对已使用过的产品按本规定收取折旧费。

　　折旧费计算自交货之日起至退货之日止，其中应当扣除因待修和返厂修理占用的时间。

　　第十二条 换货时，凡属残次产品、不合格产品或者修理过的产品均不得提供给消费者。

　　换货后的三包有效期自换货之日起重新计算。

　　第十三条 在三包有效期内，产品出现质量问题，应免费修理(包括材料费和工时费)。

　　第十四条 在三包有效期内，提倡上门提供三包服务;对应修理、更换、退货的大件产品，销售者或生产者应当提供合理的运输费用。

　　因家具产品质量问题给消费者造成损失的，销售者、生产者应按有关法律、法规的规定进行赔偿。

　　第十五条 属下列情况之一者，不实行三包，但是可以实行收费修理：

　　(一)因消费者使用、维护、保管不当造成损坏的;

　　(二)非承担三包修理者拆动造成损坏的;

　　(三)无有效凭证，又不能证明其所购买的产品属三包有效期内的。

　　第十六条 生产者、销售者和家具市场举办者、柜台出租者破产、倒闭、兼并、分立的，其三包责任按有关法律、法规执行。

　　第十七条 消费者因产品三包问题与销售者、家具市场举办者、柜台出租者或生产者发生纠纷时，可以向消费者协会和其他有关组织申请调解，有关组织应当积极受理。

　　第十八条 销售者、家具市场举办者、柜台出租者或生产者未按本规定进行三包的，消费者可以向技术监督部门或者工商行政管理部门申诉，由上述部门责令其按三包规定办理;消费者也可以申请仲裁，或直接向人民法院起诉。

　　第十九条 本规定由北京市技术监督局和北京市工商行政管理局按职责分工负责解释。

　　第二十条 本规定自发布之日起施行。

家具厂管理模式和生产流程图

您好全屋定制工厂和品牌在以下几个方面存在明显区别：

品牌知名度：品牌知名度是影响消费者选择的重要因素。大品牌如欧派、索菲亚等，由于投入了更多的广告造势、代言人加分、荣誉证书等，其家喻户晓的“大品牌”形象比小品牌工厂更突出。

生产工艺：生产工艺的好坏直接影响到家具的质量和美观程度。大品牌全屋定制由于拥有更多的人力、财力和技术资源，其生产工艺更加精湛，家具的环保性能也更好。而小品牌工厂由于资金和技术受限，生产工艺可能谈不上好，质量难以保证。

服务系统全面性：服务系统的全面性包括销售服务、安装服务、售后服务等。大品牌全屋定制通常拥有完善的加盟系统和专业的服务团队，能够提供全方位的服务支持，而小品牌工厂由于规模较小，可能无法提供同样的服务。

综上所述，全屋定制工厂和品牌在品牌知名度、生产工艺和服务系统全面性等方面存在明显差异。消费者可以根据自己的需求和预算进行选择。

家具厂管理模式和生产流程有哪些

产品证书包括：木材树种鉴定证书、产品质量检验报告、产品说明书。 

一、木材树种鉴定证书：鉴定证书必须由国家权威部门出据，例如：中国林科院、知名的林业大学。鉴定证书必须有木材的中文名、拉丁名等内容。 

二、产品质量检验报告：检验报告必须由当地市级或以上家具产品质量监督检验单位出据，作为企业产品质量的重要证明文件，产品质检报告不仅是流通领域质量管理过程中必不可少的手续，也是许多消费者判定产品质量的重要依据。 

三、产品说明书：生产厂家根据国家的法律要求对企业产品质量所做的规范性说明，该说明书需经向当地市级或以上家具产品质量监督检验单位咨询合格方可发布。该说明书所述的执行标准：在材质上应是gb/t 18107-2000《红木》，gb/t 18513-2001《中国主要进口木材名称》，《东南亚热带木材》，《非洲热带木材》，《拉丁美洲热带木材》专著等。在工艺上应是qb/t 2385-1998（2008年9月1日前生产的产品）、qb/t 2385-2008（2008年9月1日后生产的产品）。

家具厂管理模式和生产流程的区别

3S技术是一种综合利用卫星定位技术、遥感技术和地理信息系统（GIS）技术的集成应用，其主要应用于地理信息系统、地理数据处理和地理空间分析等领域。区别：1. 卫星定位技术主要通过卫星系统（如GPS、GLONASS等）获取地理位置信息，能够实现高精度的定位和导航功能。2. 遥感技术通过卫星或飞机等远距离获取地面的遥感影像，可用于监测自然灾害、环境变化等。它能提供大范围的地理数据。3. 地理信息系统（GIS）技术主要用于数据的管理、处理和分析，包括地图的制作、空间数据的模型构建和地理空间分析等。应用：1. 城市规划：利用3S技术可以进行城市规划、土地利用规划和交通规划等，通过地理信息系统的数据处理和分析功能，可以合理规划城市发展布局和优化城市交通网络。2. 自然资源管理：通过遥感技术获取的遥感影像与卫星定位技术的位置信息相结合，可以实现对自然资源的监测和管理，例如林地的监测、水资源的保护和农田的管理等。3. 环境监测：利用卫星定位和遥感技术可以对环境污染状况进行监测，通过地理信息系统进行数据分析和空间分析，可以帮助监测环境变化和预测未来趋势，提供科学的环境保护决策依据。4. 农业管理：通过遥感技术获取农作物的遥感影像，并结合卫星定位技术获取的位置信息，可以实现对农田的监测和管理，帮助农民做出合理的农业生产决策，提高农作物的产量和质量。5. 土地调查和测绘：通过卫星定位和遥感技术获取的地理位置信息和遥感影像，可以用于土地调查和测绘工作，例如地形测量、地籍调查和地质勘探等。总之，3S技术的应用广泛，可以在很多领域中发挥作用，为决策者提供可靠的地理信息和空间分析数据，帮助其做出更科学、更有效的决策。

家具工厂如何管理

云熙家具库是一款家具管理软件，可以用于管理家具、订单等信息。在云熙家具库中添加内容如下：

1. 添加家具

打开云熙家具库应用，选择“家具”页面，点击“+添加家具”按钮。在弹出的窗口中输入家具名称、颜色、规格、产地等相关信息，并上传家具图片，然后点击“保存”按钮即可完成家具添加。

2. 添加订单

选择“订单”页面，点击“+创建订单”按钮。在弹出的窗口中输入订单编号、客户姓名、联系电话、订单状态等相关信息，并选择订单涉及的家具信息，点击“保存”按钮即可完成订单添加。

3. 添加供应商

选择“供货商”页面，点击“+新增供应商”按钮。在弹出的窗口中输入供应商名称、联系方式、联系地址、所供应的家具等相关信息，点击“保存”按钮即可完成供应商添加。

总之，云熙家具库的添加操作是比较简单的，需要根据实际情况填写相关信息即可。同时，建议在使用云熙家具库前先了解相关的使用方法和操作流程，以便更好地管理家具和订单信息。