橱柜扇利润(矩阵式适用于哪些公司)

矩阵式适用于哪些公司

矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

矩阵式优缺点

IT企业中，矩阵组织有许多优点:

1)强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同部门的工作。

2)项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权，每个IT项目都可以独立地制订自己的策略和方法。

3)提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才。

4)当有多个IT项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求。

5)当指定的IT项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。

6)由于关键技术人员能够为各个IT项目所共用，可减少组织中人员冗余的问题，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高。

7)通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性的协商，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡。

但矩阵组织也有一些缺点:

1)是矩阵结构加剧了职能经理和拥有关键技能与看法的项目经理之间的紧张局面。

2)是任何情况下的跨项目分享设备、资源和人员都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。

3)每个IT项目是独立进行的，容易产生重复性劳动。

4)是在项目执行过程中，项目经理必须就各种问题与部门经理进行谈判和协商，从而导致决策的制定被耽误。

5)对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。

一般来讲，职能式结构有利于提高效率，项目单列式结构有利于取得效果。矩阵式结构兼具两者优点，但也带来某些不利因素。例如，各个IT项目可能在同一个职能部门中争夺资源;一个成员有两个顶头上司，既难处，也难管。

矩阵式结构适合什么样的组织

矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。

矩阵制适用于哪些企业

1、事业部制主要特点：组织一般按地区或所经营的产品，和事业来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政权、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。

2、矩阵制主要特点：矩阵结构采用双重指挥链。

每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导，又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥；项目组具有临时性特点。

项目组成员从各职能部门抽调，一旦项目完成，该项目组即行撤销，人员返回原部门

矩阵式适合什么企业

国际商用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构的高级形态是全球性矩阵式组织结构。一般认为，这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本，同时，也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。

这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。

扩展资料

矩阵型组织结构也便于改善沟通，从而可以更及时地发现问题，解决冲突。项目团队成员可以通过两个渠道向项目经理和职能经理反映情况，提醒注意潜在问题。这两种沟通渠道更利于发现问题，避免压制。

矩阵型组织结构里的项目团队成员有两个汇报关系：有关项目的临时情况他们向项目经理汇报；但同时，在行政管理方面，仍要向他们的职能经理汇报。分配某个成员同时在数个项目中工作，这个成员就会有好几个经理。这时，可能会由于工作的优先次序而产生冲突。