家具厂备料规章制度(家具厂物料管控的制度)

家具厂物料管控的制度

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。类似生产管理，但不具体进行生产排程　　物控工作的两方面：　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”　　物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：　　1．请购方式与存量基准的设定。　　2．生产用料的分析、统计与预测。　　3．生产用料的请购与余料转用。　　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。

家具厂物控部工作管理制度

　　新视角企业管理研究中心（张屹企业管理咨询公司）专做家具策划、家具培训、家具调研、家具咨询、家具战略、家具营销、家具卖场、家具招商、家具专卖设计、家具网络营销、家具参展策划，家具展厅设计、家具生产管理。　　张屹　　张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。　　有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。　　张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。　　张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。　　张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。　　张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；　　张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。　　对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。　　这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。　　优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。　　张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》　　继往开来，任重道远，　　张屹老师为中国家具业保驾护航！　　张屹老师主要著作　　家具制造业世纪书库丛书：　　《家具制造业生产管理实务大全》、《家具制造业工艺技术实务大全》　　《家具制造业品质管理实务大全》、《家具制造业物料控制实务大全》　　《家具制造业采购管理实务大全》、《家具制造业现场管理实务大全》　　《家具制造业市场营销实务大全》、《家具制造业专卖店管理实务大全》　　《家具制造业生产管理制度大全》、《家具制造业人力资源管理实务大全》　　物料管理方法丛书：　　《物控系统的建立及运作》、《物实定额管理实务》　　《物料使用的过程控制》、《物料的配套供应》　　生产管理系列丛书：　　《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《生产组织与物料配合》　　《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《作业方式与工时研究》　　《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》　　《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理诊断与决策方案》　　《生产系统优化与超常规作业》　　《家具制造业管理操作实务大全》(修订本)　　《家具制造业营销操作实务大全》(修订本)　　家具管理实战系列：　　《实木家具》、《板式家具》、《软体家具》、《金属家具》、《红木家具》　　中国家具大全丛书：　　《家具生产经营》、《家具成本控制》、《家具战略规划》、《家具市场策划》　　《家具品牌工程》、《家具卖场管理》、《家具终端销售》、《家具优势企业》　　《家具管理制度》、《家具实用表单》、《家具制造标准》、《家具市场营销》　　《家具渠道建设》、《家具产品开发》、《家具材料大全》、《家具工艺技术》　　《家具现场管理》、《家具运作流程》、《家具专卖加盟》、《家具败战案例》　　张屹老师经典课程　　

1、家具制造业生产管理与优化　　

2、家具业成本控制　　

3、家具业工资管理　　

4、家具内销市场战略　　

5、家具品牌工程　　

6、家具终端销售技巧　　张屹老师的七个“第一”　　第一个出版家具行业专业管理书籍的人。　　第一个出版家具行业完整系列著作的人。　　第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。　　第一个创立“MWD计划管理系统”的人。　　第一个全面应用表演技巧进行授课的人。　　第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。　　第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。

家具厂管理制度怎么写

1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗;

　　2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。

　　3、员工必须穿着工作服上岗。

　　4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型;

　　5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;

　　6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;

　　7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客;

　　8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;

　　9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;

　　10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;

　　11、收取营业款不得私自保管或挪用;

　　12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;

　　13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵;

　　14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源;

　　15、不得将店面设备、材料占有私用;

　　16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理;

　　17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。

家具厂管理流程

1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等　　之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。　　

2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情　　在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。　　所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。　　

3、人员管理　　对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。　　

4、财务管理　　在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。　　

5、产品管理　　对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。　　

6、文化建设　　对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。

家具厂物料管控的制度有哪些

一、物料管理精细化

通过学习本课程，你将能够：

明晰物料管理的基本理念；

学会保持适当的库存量；

学会做好仓库规划；

掌握物料管理的方法

物料管理精细化

四、物料采购与管理的5R原则

1.管理供应商

企业采购时习惯于“货比三家”，往往每种材料至少有两家供应商，采购成本非常高。如果每一种材料有三家供应商，企业就需要专门设置采购部、任命采购经理和采购员进行选择供应商、评估供应商等工作，这就增加了大量成本。久而久之，采购人员就会产生一种“平衡控制供应商”的错误想法，供应商就不再服从企业的指挥，导致企业物流不顺畅，出现停工待料现象。

家具厂生产车间管理制度

家具厂体系是：生产运行体系，制度管理体系，质量管理体系，安全防火体系，研发开发体系，营销体系，经营核算体系！