对长虹彩电价格战的看法(长虹彩电的战略)

长虹彩电的战略

发展历程：

1、创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。

2、历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截至2006年，长虹品牌价值已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增38.94亿元,蝉联世界品牌500强。 3、面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。

长虹彩电案例分析

可以通过以下方式 ，确定是不是系统损坏:

一、通过刷机方法解决，需要找相关型号的固件进行拷贝到U盘，进行在线升级或本地升级。

二、长虹电视机如果是网络电视机的类型，可以选择在线升级系统；可以打开电视机，按菜单键，找到系统设置，按确认键进入.进入后找到系统升级，按确认键选择在线升级，并开始联网检查是否有可用的升级文件，选择立即下载，将升级文件下载到电视机本地。

三、如果不是智能电视的，不支持联网功能，可以选择本地升级，先在电脑上访问长虹电视机的官方论坛，下载该型号电视机对应的升级文件，保存到U盘上，将U盘插入电视机；打开电视机，按菜单键，找到系统设置，按确认键进入，进入后找到系统升级，按确认键选择本地升级，在文件浏览界面选择U盘，找到U盘里的升级文件，按确认键即可开始升级。

四、恢复出厂设置：将电视机的遥控器对准电视机，按下遥控器上的“设置”键，进入电视机的设置界面；在设置界面下，找到“系统设置”，选择并按“确认”键进入；进入后找到“系统还原”，选择并按“确认”键进入；进入系统还原的界面后，选中“立即还原”，按下“确认”键；此时电视机会提示是否确认还原系统，所有的电视机设置将会被恢复为出厂状态；选择“是”并按下“确认”键即可开始还原系统。

五、如以上还是无法恢复，建议联系当地长虹的维修部门，请专业人员进行维修检查

长虹彩电现状

长虹电视机质量还是比较不错的，属于一线大品牌，性价比也非常高，值得入手。以下是一些关于长虹电视机的信息：

长虹电视机是老品牌，到现在已经有几十年的历史，积累了非常丰富的制造经验，销量也一直保持着国内前几的位置。

长虹电视机的技术非常先进，它采用了多项专利技术，使得电视机的性能和画质非常出色。

长虹电视机在售后服务方面也做得非常好，为消费者提供了完善的售后服务，让消费者能够放心购买和使用。

总的来说，长虹电视机是一个比较不错的品牌，性价比也非常高，值得购买。

长虹彩电的战略实施

创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨。

始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。

历经五十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。

形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子。

小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。

已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2014年，品牌价值达到1016.86亿。

坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系。

长虹彩电的战略分析

CHIQ是长虹2014年基于家庭互联网战略开发的新一代高端子品牌，它集合了长虹建厂55年来的电视制造经验和当前最新的技术与一身的高端产品，既有电视，还有其他的家电，共同组成家庭互联网智慧家庭中心。

面对国内彩电市场,长虹公司发现本土品牌

产地是四川绵阳

长虹电视是国内生产的，长虹电视是指长虹旗下生产的电视。长虹作为国内知名彩电企业之一，产品包括人工智能电视、长虹CHiQ电视、4K电视、激光电视、智能电视、LED电视、等离子电视等系列产品 。

长虹电视机的特点就是有效的解决了电视机人机交流差，电视无法移动的问题，它以多屏协同、智能服务等一系列创新技术实现电视机多屏观看，移动方便的目的，用户在使用过程中可以移动终端进行对电视机的操控。

长虹彩电曾一度提出产业报国

经典广告词列举如下：

钻石恒久远，一颗永流传。

大宝明天见，大宝天天见。

金龙鱼调和油，一比一比一更健康。

有喜事，当然非常可乐。

高露洁的目标是，没有蛀牙。

好空调，格力造。

安必信复读机，学外语更容易。

长虹彩电发展史

长虹公司的前身是成立于1958年的四机部780厂。主要产品是机载雷达。65年时改名为国营长虹机器厂。72年开始试制电视机。86年时，成功地引进了松下技术，当时正值全国经济景气高涨，人们排队抢购彩电。

公司在这种大背景之下，利用其军工企业的技术优势，完成了资本的原始积累阶段。之后又利用价格战等手段，逐渐地确立其在中国彩电业龙头老大的地位。92年，长虹彩电年产量突破100万台。

长虹彩电独有的优势

长虹是传统电视品牌，在电视领域都有深厚的积累，都是从上个世纪70年代开始生产电视，都经历了从黑白电视到彩色电视到液晶平板电视，再到现在智能电视的过程。

长虹电视拥有成熟的技术，产品质量稳定，经久耐用，长虹是传统电视厂商的代表，长虹拥有近47年电视制造技术，有多条先进电视机生产线，在品控上做得也很不错，所以，长虹电视值得购买

长虹的战略分析

能力优秀因为长虹吴定刚是中国知名企业家，其执掌的长虹集团业绩不俗，广电电器、厨电等几大板块市场份额稳居同行业领先地位。此外，他还担任了多个商会和协会的职务，并多次获得国内外的荣誉称号和奖项，充分表现出他的领导能力和商业智慧。从市场表现、社会评价和业内声誉等方面考量，我们可以得出长虹吴定刚的能力非常优秀。作为企业家，长虹吴定刚拥有更为广泛的经验和技能，例如资本运作、资源整合、市场开拓等等。同时，他也是一名爱心企业家，多次兼任公益组织职务，为社会作出了贡献。因此，长虹吴定刚的能力不仅仅局限于商业领域，还涉及到了社会责任和公益事业。

简述长虹电器的彩电技术选择的战略失误

为了解决价格战失利导致的库存积压问题，长虹电视选择开辟海外市场，2001年的时候，长虹选择与APEX公司合作，将自己的电视贴牌销往美国，但让倪润峰没想到的是，这一决策不但没有挽救长虹与水火之中，反而血亏近40亿，让本来就已的长虹再受重创。

因为决策出现重大失误，倪润峰引咎辞职，董事长之位由赵勇接任，为了夺回市场份额，再次成为市场主流，赵勇必须给长虹找一条路出来，当时电视显示屏有两项新技术，分别是等离子屏和液晶屏，当时几乎没人看好液晶屏，最终赵勇选择将宝压在等离子电视上。