家具店长助理(家具店长助理轻松吗)

家具店长助理轻松吗

店助的工作职责如下：

1、负责直营店铺的日常动作管理。

2、负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等。

3、执行公司经营政策和专卖店管理。

4、建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力。

5、与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作。

6、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。

7、加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。

8、在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务。

9、店助是店长助理的简称。助理店长要全面协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任

家具店店长主要做什么

1、目标指向力：

目标指向力是店长必备的第一种能力，店长往往身处一线，所负责的事情也是千头万绪，但是没有人比店长更了解这些事情，店长应当设定好目标，自发的去找出处理事情的关键以及去发现问题。

2、判断力：

一个拥有良好判断力的店长是一个合格的店长，发现问题可以解决，没发现的问题可以预防，降低损失。

3、具备持续学习能力：

持续性的学习是现代管理者的永恒使命，没有学习就没有发展可言。店铺要实现长期发展，店长就必须以身作则，从上至下带动形成学习的氛围，激励不同层次不同岗位员工成为高手、行家。

家具店店长好做吗

对店长的评价要从哪几个方面，

主要从：个人品格，人事组织能力，沟通能力，门店规划能力，信息分析能力，专业技能，企划能力，管理能力，异议处理的能力，团队带领能力进行综合评价，考核可以从，德，能，勤，绩这四大块进行考核。

优秀店长所具备的能力

1、做正确事

著名管理大师彼得。

杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。

对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。

首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。

评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。

比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。

其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。

第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。

第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。

如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。

总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

2、经营意识

传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。

一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。

店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。

对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

3、创新能力：

零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。

在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。

要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。

尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。

店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。

对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

4、坚持质量和标准

如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。

放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。

最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。

以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。

由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。

海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。

所以，质量是企业的生命。

作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。

5、领导能力

依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。

要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。

6、积极的心态

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。

当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。

店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。

所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。

7、培育下属意识和愿望

店长至少是部门经理的专职教练。

部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。

授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。

所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础—训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。

另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。

让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。

同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。

8、目标意识

有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。

大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。

结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。

店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。

按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。

这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。

国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。

店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。

店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的激情和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。

家具店长助理轻松吗工资高吗

作为店长助理，与员工最大的区别就在于管理店长助理必须协助店长管理好一个店的经营，透过员工将事情做好首先，店长助理必须拥有一个良好的心态，出现任何情况，带给员工的一定是最积极向上的心态，不能带任何情绪上班，以免影响员工当员工出现情绪不稳定时，作为店长助理必须主动找员工沟通，认真倾听，并提出好建议，排除他们心里的忧愁其次，店长助理必须具备充分的专业知识，当员工遇到疑问时，及时帮他们解决问题店内的日常事务，处理突发事件，不定期的事场调查对员工进行业绩评估，培训是员工最大福利，落实及执行各项专卖店规章制度对员工进行有效的管理，做到关心员工，了解员工，多加以对员工的支持与鼓励作为店长助理要有：细心，爱心，耐心，责任心，上进心总之，作为店长助理，凡事都必须以身作则，必须要带头做好店内任何事物，让员工服你，敬你，做一名优秀的店长助理

家具店长的工资咋算

额，这个不同的地区工资是不一样的，然后同一个地区不同店的店长工资也不一样。我是武汉的，我以前的店长一个月5000左右，因为我们店是一个生意比较冷清的店，不容易创作超额销售。像一些大店的店长拿8000，上万的都有。

家具店助理是干什么的

一、照料全体家人的日常饮食，负责买菜做饭(早、中、晚三餐)。根据季节变化，饮食口味及时调整菜谱，是您的家庭管家

　　1、合理安排日常生活开支早餐，午餐，晚餐，以营养健康为目标，做饭时注意晕素搭配，米饭，面食等可定时调节

　　2、勤俭持家，为客户考虑，在市场买菜时秉承经济，实惠，物美的原则。

　　3、家中所购买的蔬菜、肉类、鱼类等必须及时分类，保鲜，使用时遵循先买先用的原，保证营养，避免浪费。

　　4、未吃完的饭菜必须装入保鲜盒内保鲜，下次用餐时食用。在倒掉食物前，要征得家长同意。

　　二、负责打扫家庭卫生，清洗、晾晒、熨烫、整理衣物。是您的家庭保健卫士

　　1、每天用专用抹布清洁桌面及地面卫生，注意打扫卫生死角。

　　2、随手整理家中的杂物，保证并保持居室整洁、干净、有秩序。

　　3、厨房每天至少简单清洁一次，保持地面、水盆、炊具、灶具的清洁、无油污。

　　4、擦洗地面时必须在专用的盆中洗抹布，不得在洗脸的手盆中直接清洗。

　　5、床单每月更换清洗一次。窗帘每两个月清洗一次。

　　三、负责孩子的日常生活照顾，接送孩子上学，督促孩子读书，写作业。

　　四、家庭园艺，家居绿化、宠物照料、家电维护，家庭管理等其他事务。

家具店长职责与工作流程

4s店店长岗位的职责

1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.

2:负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理.

3:负责店内每日盘点工作，对店内所有物资的安全负责。

4：按公司要求做好本店的店面宣传工作。

5：积极开展本门店的营业推广及各项促销活动。

6：配合公司做好各项市场信息收集工作（价格、产品、及对手的促销信息），

7：负责对门店日常维护工作。

8：负责对办公用品的领用和保管工作。

9：负责对售后检测、维修机的跟踪业务工作。

10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。

11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。

12：负责对本门店运营成本控制工作。

13：负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。

14：负责本门店商品陈列工作。

管理责任：

1：熟练掌握业务知识和操作规范，具体组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。

2：创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性。

3：做好内部协调工作。

4：做好员工的考勤工作。

5：对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。

6：对本门店所发生的安全事故负责。

7：对所属门店的工作业绩完成负责。

8：对所属门店员工的工作态度、行为负责。

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家具店店长助理的职责

岗位职责：

1、负责配送体系所属营业部的运营管理，确保营业部正常高效运转；

2、随业务量增长，不断优化所属区域的配送，以达到配送质量目标；

3、负责所属营业部的规划、工作计划、总结及报表等；

4、协调解决配送员在配送及生活中遇到的困难和问题；

5、服从区域内调动。

任职要求：

1、大专以上学历，物流及相关专业毕业生优先，欢迎优秀应届毕业生应聘；

2、能吃苦耐劳，踏实肯干，承受高强度工作压力，愿意在物流行业发展；

3、熟练操作电脑和使用办公软件，如word ，excel，具有良好的沟通表达能力和组织协调能力；

家具店长的工作职责

行业不同，对店铺店长的岗位职责要求也不一样，大致包括这些内容。

1、经营：接受公司营运部门管理，负责门店日常经营管理，完成经营考核指标，做好成本管理。

2、营销：根据公司品牌特色和战略规划，制定门店营销推广活动。

3、品控：做好门店品质把控。

4、增员：做好门店员工招聘、考评和培训。

5、开拓：做好客户开拓、维护管理。

6、分析：分析每日经营数据，发现问题，及时解决。

7、安全管理：行业不同，管理内容不同。例如：食品卫生安全、知识产权保，以及意外保障等。

我们可以理解店长是公司管理部门与员工之间的纽带和桥梁。既要做好与公司其他部门的沟通与协作，又要督促员工执行公司的工作标准和管理要求。

家具店长工资多少

肯德基店长平均工资为8559元/月，其中50%的工资收入位于区间6000-8000元/月，35%的工资收入位于区间8000-10000元/月。据分享数据统计，肯德基KFC店长平均年终奖为7111元。

店长的工资其实就是底薪加提成，这种提成是除了自己工作的提成，还有就是管的员工的一部分的提成。

家具店店长工作内容

先内修自己,逐日问自己如果你不是店长是这个企业的负责人,你会怎样做!?