家具的供应链图(家具的供应链图片大全)

家具的供应链图片大全

1、采购计划

采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。

2、供应商的选择与考核

采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。

以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。

3、询价、比价、议价

确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。

4、合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?

5、交货验收

交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。

有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

采购供应链管理流程就是以上介绍。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

家具供应链平台有哪些

斑马仓是家居建材供应链平台。

家具供应链一般采用什么类型运作方式

上海岩琦供应链有限公司成立于2020年12月15日。注册地址中国（上海）自由贸易试验区银城路117号1幢1303室

经营范围一般项目：供应链管理服务；办公设备耗材销售；复印和胶印设备销售；机械设备销售；油墨销售（不含危险化学品）；办公设备销售；合成材料销售；文具用品批发；互联网销售（除销售需要许可的商品）；智能机器人销售；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）

日用百货销售；礼品花卉销售；通讯设备销售；体育用品及器材批发；纸制品销售；针纺织品销售；塑料制品销售；会议及展览服务；办公服务；金属材料销售；电子产品销售；办公用品销售；计算机软硬件及辅助设备批发；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；服装服饰批发；电线、电缆经营；日用杂品销售；化妆品批发；五金产品批发；包装材料及制品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）

水质污染物监测及检测仪器仪表销售；环境保护专用设备销售；广告设计、代理；国内贸易代理；销售代理；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；家用电器销售；家居用品销售；日用品销售；家具销售；货物进出口；技术进出口。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

家具供应链流程

供应链体系包括内容：

1、战略计划

战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。

2、产销协同计划

产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。

3、运营控制计划

运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等。运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。

如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化。只有快速适应变化，构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现“高营收、高周转、高回报”的精益供应链。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

家具厂供应链

锦怡贸易(jinyi)是上海的一家贸易公司，总部位于中国上海西效商务区。

锦怡贸易的主要产品有进口鞋油、鞋蜡及国产日常家居用品。

上海锦怡贸易有限公司成立于2011年,由毛传赛先生及其夫人汪菲女士共同创立,是一家集贸易、研发、生产于一体的家居生活类供应链平台公司,公司致力于专业为家居生活提供更环保更便捷的清洁产品,让家居生活更加臻美。总部位于中国经济之都,素有“东方明珠”之称的上海市。

家具的供应链结构图

供应链的两种模式-拉动式和推动式

按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。

推动式供应链（Push,Make to stock）是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。

推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。许多功能性（functional）产品、比如汽油、牙膏等产品，往往采用推动式生产。

　拉式供应链（Pull, make to order）是指消费者导向或需求导向的供应链，销售订单启动补货要求，制造商再快速生产，并实现快速补货。许多新颖性（functional）产品、比如汽车、手机等产品，往往采用拉动式生产，丰田生产模式“准时生产（Just In Time）”就是拉动式生产。

纯粹以供应链的模式来确定供应链的先进性是错误的，其实推式供应链和拉式供应链各有优缺点。绝大部分企业采用的是推一拉组合战略。概括起来，推拉战略有两种情况，一是分层次，二是分产品。所谓分层次，就是供应链的某些层次以推动的形式，其余的层次采用拉动式，比如汽车行业，主机厂采用拉动式，供应商则采用推动式，主机厂可以不备库存，供应商则备足库存以防断线。所谓分产品，就是有些物料采用拉动式，有些物料则采用推动式，2002年联想学DELL,推VMI(供应商管理库存)，INTEL不会响应，CPU必须备库存，其他的物料则采取所谓的VMI，就是让供应商乖乖备库存。

戴尔也是一样，计算机组装完全是根据最终顾客定单进行的，典型的拉动战略；但零部件是按预测进行决策的，是推动战略。也就是说，供应链的推动部分是在装配之前，而供应链的拉动部分则从装配之后开始，并按实际的顾客需求进行，是种前推后拉的混合供应链战略。

家具行业备材料，服装行业备布料，先不着急做成成品，订单来了再做，都是这个道理。

1999年我在北京冠捷工作，工厂有两个台湾厂长，一个主张做JIT，一个主张做库存，中层觉得很难做，其实是误解，主张做JIT的厂长，说的是用JIT的方式生产客户订单，主张做库存的厂长，说的是供应商要为我们做库存，骨子里是一样的，只不过关注的点不同，一个担心交付不了，一个担心库存过多。

衡量供应链的好坏，不能仅仅看其模式，更为关键的是看供应链效率，看绩效。不同行业、不同产品、不同企业，供应链是千差万别的，格力的空调不愁卖，多做点库存又何妨?某些空调卖不掉，又多做库存，占用资金、占用物料，还卖不掉，岂不是雪上加霜。

家具行业供应链的类型

1、系统观念

供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。

2、集成化的思想和方法

供应链企业之间的合作是有机的、协同式的作业方式，因此，供应链管理必须采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。

3、战略合作

供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系，稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系，这样才有利于提高众多企业之间的合作质量，使整个供应链的协同运作更加顺畅，对市场的快速反应能力和竞争能力更强。

供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，对于现代制造企业也具有重要意义。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。