卖场如何摆放家具(卖场如何摆放家具图片)

卖场如何摆放家具图片

1、摆放在卧室

卧室是家中较为私密的地方，卧室的风水会直接的影响到家人的健康和财运，因此斗柜的位置很关键。卧室摆放的斗柜不要太大，可以放在床的两侧位置，或是放在床脚。

2、摆放在玄关

玄关是入门的必经之地，摆放在玄关的斗柜影响玄关的风水。玄关的设计要尽量是光亮、通透，不要将斗柜摆放在玄关的正中位置，避免影响到玄关的气体流通，阻断了家里的财运进入。将斗柜摆放在门厅的右侧会比较好。

3、摆放在客厅

客厅是家中的会客场所，斗柜的摆放也有讲究。客厅的财位在进门的对角线位置，不要将斗柜摆放在财位上，防止压制了家庭的财气。可以将斗柜放在沙发或是餐桌的旁边，这样用的时候也方便。

4、摆放在书房

书房的家具摆放如果不合理，就会影响到工作和学习效率，书房中有文昌位的风水，不要将斗柜放在文昌位，这个位置会影响到孩子的思考和学习能力。在书房放斗柜，还能收纳平时的一些小物件，避免乱七八糟。

卖场摆放方式有哪些

麒麟是神话中的神兽有着催官运旺事业、招财化煞等作用，具有风水祥兽的称号。

麒麟一般放在店铺门口，头向外，可以挡煞、旺店主财运。麒麟摆放一定是要开过光的，否则会招来不吉之运。古称[神兽],其头部像龙，长着两只角，身是鹿身，满身长满细甲片，尾毛卷须，神态十分生动。在财位、旺位上摆放麒麟，有辟邪挡煞和招财的效应。

财神爷有招财、催财、聚财的作用，无论是在哪里，财神爷的出镜率都非常高，且财神又是掌管天下财富的神，所以在店铺中摆放财神爷可以有效的提升财运，提升店铺的收入，让店铺财运滚滚，财运旺盛。

布置卖场应该布置什么好看

大型商场超市装饰和装修的规范要求是啥？

首先各大商场超市的装饰装修设计要有美感，无人干涉。所谓的规范要求就是要在保证美感和方便感之外，首先要保证客户的安全问题，毕竟这类场地多属于人群密集的地方，一旦有突发事件发生，如不做好安全措施，后果很严重，一般最低要求就是放火，其次就是防止踩踏事件发生，所以所用材料必须是放火🔥的，各类出口也要常年保持畅通无阻。

卖场布局四种方式

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整体风格与色调

商场的“颜值”会给购物者留下第一印象，决定着购物者是否愿意走进来，是否会产生购买欲望。一般来说，百货商场的整体设计应当给人以简洁大方、轻松舒适的购物体验，最好选用明快的色调进行装饰。以明亮的白色作为主色调，辅之以黑、灰两色，经典的配色，简约而明快，搭配适当的灯光与玻璃设计，带来一种更为宽阔明亮的视觉感。

2

商铺占比与布局

商铺是百货商场最重要的组成部分，也是商场得以盈利的所在。一个百货商场内，商品种类需要多样化，以满足购物者的购物需求。铺位的布局需要注重与整个商场内部空间设计的协调性，同时又需要保留自身品牌的独有特色。“穿透式”的商铺布局是百货商场中最为常见的一种设计，商铺之间采用透明的玻璃作为间隔，保证了空间的通透性，从视觉上有效凸显出了空间层次。

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电梯设计

电梯是商场的组成部分之一，以功能性为主。一般高档商场中，每层至少都有两部扶梯和电梯，以保证载客量。电梯的位置一般都位于商场购物区的尽头或者中庭区域，位于尽头的电梯一般装饰性不强，而位于商场中庭区域的电梯大多采用的是全透明玻璃设计，具有一定的装饰性。

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餐饮娱乐与休息区规划

百货商场为了满足购物者多样化的消费需求，都会引入餐饮以及娱乐商铺。为了刺激购物者的购买欲望，增加服装等商铺的人流量，餐饮区一般都位于商场的三层以上，且多与娱乐区相连。这样的设计更符合购物者的消费偏好，可以最大化的调动消费欲望。除此之外，在商场的公共空间同样可以适时设计可拆卸的儿童娱乐区，可以带来更多的人流量。

商场内的人流动线设计可以起到很好的引导消费作用，是商场内部的人流交通，也是商场内外连接的重要通道设计。百货商场的人流动线设计主要有单、双通道环流式、环岛式、自由流动式等等，其中环流式的人流动线设计在高档的百货商场中比较常见，符合购物者的消费习惯，可以有效增强购物体验。

怎么布置卖场

怎么做好卖场管理

一.做好人员培训与管理

1.制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

2.加强人员培训,人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。对新老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等.让新员工能快速进入工作状态,让老员工更专业和职业化以及有一定的发展空间能成为各部门的独挡一面的能手.

3.加强门店中层人员的管理。他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。

二.卖场商品陈列

1.货架商品的陈列:所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。各个货架按商品品类陈列.划分好各个区域.

2.特殊商品的陈列:特价商品和活动商品的陈列比较特殊,这种商品多数是库存较大或则是换季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有几钟方式来:大量堆陈：大量的堆陈有量的感觉，会吸引顾客注意，顾客可联想到“便宜”。明显的价格牌：越大越清楚的价格牌，会有越便宜的感觉。价格让利：吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望,店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲.

3.卖场布局:通过教合理的布局也能起到很好的作用.在卖场的重要通道配置合适的商品促进销售,例如:卖场中主通道的两侧，是顾客必经之地，也是商品销售最主要的地方。此处配置的商品主要是：①主力商品,②购买频率高的商品,③快速消费的商品。

三.销售管理

门店的最终目的还是为了能有一个较好销售业绩,从人员到商品陈列都是为了销售做准备,销售业务的开展有平时的正常销售外还有促销活动的销售和团购业务.

1.促销活动:做促销活动要有针对性,主题要鲜明,如:开业促销节假日特价等.避免天天都是做促销的方式.这样让消费者反感,有上当受骗的感觉.

2.活动目的:做促销活动要有目的性,如扩大营业额，并提升毛利额；稳定老顾客，并吸引新顾客，以提高来客数；及时清理店内滞销存货，加速资金周转；提升企业形象，提高超市的知名度；与竞争对手抗衡，以降低竞争对手各项促销活动对本店的影响。

3.促销准备:促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会；促销商品的标价必须正确，以免使消费者产生上当受骗的感觉，以及影响收银作业的正确性；商品陈列位置必须正确且能够吸引人。如畅销商品应以端架陈列来吸引消费者注意，或采取大量陈列来体现量感；新商品促销应搭配品尝或示范的方式，以吸引顾客消费，以免顾客缺乏信心不敢购买；促销商品应搭配关联性商品的陈列，以提高顾客对相关产品的购买率。

4.团购业务:团购业务的开展能够有效得提高营业额,而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户.做好团购必须要做好顾客跟踪服务,把原有的团购顾客做记录,建立客户档案.与团购单位做好客情维护,遇节假日可发一张贺卡或者送一份小礼物到团购单位以示感谢,并与单位采购人员保持必要的联系.