香港弗雷格特酒店管理公司如何？ 情况怎样 ？

经了解他们在选择业主（合作商）这块很特别，特别好像是不跟河南商合作；不过的确是有经验，管理团队也有实力， 不善于包装自己比较善于靠成果表达。现在好像主要是重点在二三线城市拓展项目， 有经验，管理团队也有实力：

联系方式：

弗雷格特酒店管理文化有限公司（由香港弗雷格特酒店管理有限公司监制）
要求的合作资格：
合作方应具有独立法人资格，拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额负债和不良资产；酒店财产关系清晰，房地产使用合法。

合作定位在：
酒店应处于经济发达地区（如华东地区、华中地区、华南地区）、位置优越、交通便利，并有一定的客源市场或潜在的消费群体；酒店客房数量应不少于40间（套）或餐位不少于500个，酒店硬件设施要求基本达到酒店标准。
还有就是合作认同
合作方符合弗雷格特的品牌要求，并自愿接受 弗雷格特的管理体系，认同 弗雷格特的企业文化、经营理念和管理标准，严格执行 弗雷格特管理模式。

有全权委托管理 ：
受托派出以总经理和各主要部门经理组成的管理班子，全面负责酒店的经营管理，按照弗雷格特管理模式推行现代的酒店管理，确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，打造一座名牌酒店。
◇ 负责按照弗雷格特管理模式和星级要求、社会酒楼、质量管理标准，结合实际制定具有本酒店特色管理模式。
◇ 推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。
◇ 负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。
◇ 负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。
◇ 督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。
    
有开业筹备管理
根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程到开业庆典的一切工作。
◇ 制定开业前各项工作计划。
◇ 协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效。
◇ 协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置、以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程。
◇ 协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）。
◇ 协助招聘、培训管理服务人员，考核选聘，强化培训。
◇ 协助拟定经营管理方案，市场调研，客源定位，制订经营方针、目标及管理方案，供开业实施。
 
然后就是大概的备注项：

签订合同后，业主需要预付款项。

合作方认同弗雷格特企业文化、充分理解并支持弗雷格特酒店经营理念；
在忠实履行合同的前提下， 合作方需按期缴纳各项加盟费用；
1、主要旅游胜地或弗雷格特主营业务重点拓展区域，有充足的商务或度假休闲客源；酒店地理位置优越、交通便利，建筑面积为3000平方米以上；
2、合作方能够按照弗雷格特酒店品牌规定的硬件标准进行装修改造；
3、合作方需确保充足的资金、加盟资金以及流动资金；