家具店面怎样管理盈利(家具店面运营方案)

家具店面运营方案

1、市场定位。根据市场定位的原则，定位越精确，客户群就越清晰。通过清晰的市场定位，我们可以有效地捕捉市场差异。同时，根据定位，对餐厅的位置、装修风格、软陈列、菜肴特色、价格等也进行了阐述。

　　2、品牌形象。餐饮的品牌形象分为两个部分:塑造独特风格的品牌体系和高影响力的餐饮空间。易于传播记忆的餐厅名称，富有感染力的品牌故事，特色鲜明的品牌形象，以及统一在一个系统下的海报、名片、菜品图片、员工服装、工作证、筷子套等一系列餐厅材料，当它们以统一的形象出现时，品牌会形成强大的共鸣力，使消费者记忆深刻，乐于宣扬。

　　3、空间装饰形象。品牌形象的重要表现是空间装饰形象。这是消费者最直观的感受。通过空间表布局、家具配色、软装配装饰等。，一个高品质的用餐空间被装饰，以至于每一个进入餐厅的用餐者都会情不自禁地用手机拍下分享朋友的照片，并感受到。

　　4、菜品。凭借高空间和独特的形象，我们还需要用餐者愿意分享和称赞的菜肴。餐厅必须有自己独特的菜肴，同时，围绕定位开发菜肴。例如，以前由品神策划设计的金鸡餐厅，定位为融合菜，其菜肴风格以粤菜为基础，具有很强的包容性和川湘风味。然而，二小姐的店以杭州菜为主，将湘菜和广东菜恰当地融合在一起。

　　5、人员管理。当餐厅步入正轨时，人事管理是餐厅的重中之重。具体来说，它包括餐饮组织体系:可复制的组织结构、固定的岗位、固定的人员配备、固定的工资、人员招聘和培训、餐饮管理和运营流程、团队文化建设等。这些是该餐厅未来复制和扩张的主要竞争力。

　　通过引入这一全面的餐饮管理运营思路与方案。顾客最终将获得:独特的品牌文化和虚拟形象系统，独特的、可复制的空间形象系统，稳定的盈利模式餐饮管理运营系统，当然，最重要的是可持续盈利的餐饮项目，在深圳餐饮运营管理的公司并不多，要么就是擅长做品牌、要么就是空间装饰企业，家具销售企业，真正一体化系统化的餐饮策划机构并不多，花万里是一家专业的餐饮运营策划公司，有多年餐饮策划经验，值得您信赖！

家具店经营模式

一、所在城市影响投资额

从地域的角度来讲，开一家全屋定制家具店，因为每个城市的租金、品牌对投资者的店面要求、人员工资等不同。一线城市如北京、上海等 ，店面面积在200平左右 ，年租金大概在20-30万之间 。 后期会根据商场的人流量和火爆程度调整，而小城市则要低很多，有些建材市场可能打出几年内不要租金的优惠吸引全屋定制家具加盟店入驻。

二、店面上样和装修

这也是加盟商投资的一个大口，目前市场上品牌价格在1000-2500元/平米，根据品牌的大小不等。加盟商要根据自己市场的客户群体情况选择品牌 ，对所在地市场销售情况做一个调查 ，了解哪些全屋定制家具店盈利情况 ，以便自己选择品牌。

开一家全屋定制家具店需要多少钱

三、人员工资

一个200平米的县级城市加盟店 ，一般需要6人配置： 1名设计师+3名导购+2名安装师傅 。 导购基本工资在1500元*3 ，设计师在2500元 ，安装师傅在3000元， 由此得出全部工资为1500*3+2500+3000*2=13000元。

四、水电、工商、话费、打印机、纸张等杂费

这些费用大约在3000元一个月。

五、厂家加盟费和保证金

一般为加盟费2万元和保证金2万元，加盟费不退还，保证金后期可以退还。

六、办公杂费、电脑、电话费等基本开支

这方面一般初次采购价格在1万元（3台电脑）。

开一家全屋定制家具店需要多少钱

开一家全屋定制家具店需要多少钱这个问题大家根据我列出的支出应该知道了，当然小编列举的和现实经营中所需要支出的肯定还有其他一些小费用，就不一一列举了。 开一家全屋定制家具店（200平米）初期大概投资在30-50万之间 ，后期每月运营费用大概在2-3万元 由于全屋定制家具没有进货要求，属于一次性投资，并且后期是全款收取消费者资金的模式，所以对流动资金要求并不大。只要投资者选择好品牌，就可以进入这个目前行业增速最快、 发展前景最好的项目里了 。

家具店面运营管理

京东居家是一种O2O（线上到线下）模式，将线下实体店与线上平台相结合，为用户提供一站式的居家生活服务。其主要运营流程如下：

1. 京东居家平台为线下门店提供合作机会，门店可入驻京东居家平台，通过开设线上店铺与用户连接。

2. 用户可以通过京东居家平台浏览、查找、购买各种家居生活用品，以及预订家政服务、维修服务等服务。

3. 门店收到用户在平台上的订单后，会进行商品配送、家政服务等操作。

4. 用户确认收货或家政服务已经完成后，门店将获得相应的销售收益。

5. 客户可以在线上和线下等多种方式直接得到相应的售后服务和支持。

总之，京东居家通过线上线下相结合、共建共赢的方式，为用户提供更加全面的家居生活服务，为门店提供更好的销售渠道和商业机会，是一种新型的O2O经营模式。

家具店运营流程

家具账号的运营需要关注以下几个方面：

明确目标人群。根据家具品牌或产品的定位，确定目标人群，可以包括年龄段、家庭状态、收入水平等特征。针对不同目标人群，制定相应的内容策略和宣传活动，以吸引他们的关注和互动。

创造高质量的视频内容。在抖音等视频平台上，高质量的视频内容是吸引用户关注和保持用户粘性的关键。可以制作与家具产品相关的教程、评测、使用技巧等内容，并通过巧妙的视频剪辑，吸引用户的眼球。同时，可以考虑与一些娱乐明星或网络红人进行合作，以提高视频的曝光度和分享率。

运用互动营销。通过不同形式的互动营销活动，如抽奖、话题讨论、评论回复等方式，吸引用户参与，并及时回应和反馈，增加用户粘性。

合理运用广告。针对不同的目标客户，可以投放相应的广告，并按照转化率和ROI来考虑广告效果，将广告投放在用户关注的相关领域，同时将企业品牌向用户展示，以此提高品牌知名度和销量。

追踪数据分析。通过对账号数据的跟踪和分析，可以了解用户的兴趣点、喜好等，从而更好地进行内容创作和发布，提高用户粘性和互动率，增强品牌曝光度和销售力。

同时，还需要注意账号的定位和人设定位，以专业的形象来获取受众的信任。通过以上的运营策略，可以有效地提升家具账号的关注度和互动率，从而促进品牌的发展和销售。

家具店面运营方案范文

要吸引高端顾客进店，家具新店可以采取以下策略：

1. 选址：在高档住宅区、商业区或高档购物中心附近开设新店，以便吸引目标客户群。

2. 设计：注重店铺的整体设计，以高品质、设计独特和现代感为特色，营造高档次的购物氛围。

3. 产品：展示高品质、设计独特且具有一定品牌知名度的家具产品，满足高端顾客的需求和品味。

4. 营销策略：通过线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、广告、行业活动等，提高品牌知名度。

5. 客户服务：提供优质的客户服务，包括专业的导购、舒适的购物环境和良好的售后服务。

6. 会员制度：推出会员制度，为会员提供特别优惠、优先服务和专享活动等，增加客户粘性。

7. 活动：举办各类活动，如家居设计讲座、新品发布会、家具搭配课程等，吸引高端顾客参与。

8. 跨界合作：与设计师、建筑师、室内设计公司等合作，为高端客户提供定制化的家居解决方案。

9. 口碑传播：鼓励满意的顾客分享他们的购物经历，通过口碑传播吸引更多高端顾客。

10. 持续优化：不断分析和改进运营策略，以满足不断变化的市场需求和客户喜好。

通过以上策略，家具新店可以有效地吸引高端顾客进店，并提高销售业绩。

家具店铺运营方案

1. 拼多多住宅家具类目是一个线上购物平台，提供各种家具产品的购买服务。2. 用户可以在拼多多住宅家具类目中浏览各种家具产品，选择自己喜欢的商品进行购买。平台提供了多种支付方式，包括支付宝、微信支付、银行卡等，方便用户进行付款。3. 在拼多多住宅家具类目中，用户可以通过筛选条件来找到自己需要的商品，比如按照价格、品牌、材质等进行筛选。同时，平台还提供了多种优惠活动，比如限时折扣、满减等，用户可以根据自己的需求选择参加相应的活动，享受更多优惠。

家具城运营

谢邀……

一般需要用到助理的网店运营，多半管辖范围是＞1个店铺的，如果没有招店长帮自己分担一部分工作，那么助理做的事情大多是店铺层面上的执行工作，比如修改产品折扣，设置优惠券，记录数据等。此外，也要看团队分工的情况，小型电商团队（不含财务及仓库发货）构架一般就是运营、美工、客服。这种的招团队任用的运营助理，一般会用老鸟，比如有推广经验的或是有特殊操作经验的。

大型电商团队里，由于分工比较细，运营助理要做的事情会比较单一，比如专门的数据助理，或者推广助理，说点搞笑的，甚至有生活助理…… 手动滑稽……

当然了，还有一种，打着助理的旗号，实际上干的不过是刷单员的工作，这种是最没意思的，工作强度大，机械重复性高，也很难学到东西。

至于绩效考核，这个千人千面了，我以前的助理是独立的一套绩效考核公式的，奖金或提成的算法也是独立的。

家具店的营销方案

建立家具销售团队必须先搞清楚自己的适合的销售模式，根据销售模式建立团队：

1.专门加盟：需要总部运营部中心

制定加盟政策 ，加盟协议，加盟手册，价格管理体系，售后服务体系，运营管理制度。

下面可以设置以下部门：

A.拓展部，外出拓展市场引进加盟商。

B.电商部运营部，通过抖音等视频平台引流，今日头条 ，百度，UC，搜狗，360，等浏览器推广引流加盟商。同时把零售客户推荐給归属地的加盟店。

C.客服部，专业邀客过来谈合作，线下签单签协议。

D.产品部，负责货品安排

E.售后服务部，负责售后营销，售后服务。

F.销售部，负责已经加盟商店业绩提升。

2 ，散货批发，部门同上，政策不同。

3 ，做纯电商，参照BCDE

4，做零售，参照ABCDE

家具店面运营方案策划

门店接待是成交的重要因素，首先就是导购自身的形象，一定要给客户一种值得信奈，专业的感觉，接下来就是交流话术，一定要分析总结出一套合适的话术，包括如何提问，如何引导客户等，其次就是进店后的参考路线等，总之细节一定要注意，细节能让客户感觉到你们很专业，很值得信赖！

家具店面运营方案怎么写

Depop是一个时尚购物平台，用户可通过照片、视频等方式分享自己所购买的商品，同时可建立个人线上商店，出售个人创意作品，并根据用户喜好及关注的品牌提供商品推荐服务。Depop 同时也提供社交媒体上常见的关注，分享等功能。

关于Depop

·Depop由Simon Beckerman创立于2011年，并于2012年在伦敦建立了总部，目前在全球147个国家拥有1300多万用户。Depop定位为P2P社交购物应用程序。

·Depop在Instagram上很受欢迎，被视为买卖独特物品的平台。Depop是一家私营企业，尽管其应用程序在全球都可以使用，但其大部分活跃用户来自英国、美国和意大利。Depop的iOS和Android应用程序提供英语和意大利语两种版本。

·Depop是一款社交购物应用程序，iOS和Android设备都可下载。Depop为用户提供便捷的方式——通过社交媒体进行销售，用户只需给商品拍照，将照片上传到Depop，然后分享到Facebook和Twitter上，接着只需等待有人来买就行了。Depop上的商品，从书籍到服装、鞋子、家具等应有尽有，是不错的购物选择。如果你需要更多商品的详细信息，或想以物换物，可点击咨询卖家。你还可以通过卖家的个人资料查看他们购买或出售的商品。Depop也有本地搜索功能，搜索当地商品。

运作模式

Depop的运作模式介于eBay和Instagram之间，有“Instagram式的社会化购物平台”的称号。

Depop用户上传想要出售的东西的照片，一旦商品卖出，图片上会有一个黄色的“已售”标签。与eBay不同的是，Depop上商品出售后，用户可以选择保留图片，以便建立大量的图片库，其他用户可以“喜欢”（“like”）和评论。拥有的追踪者越多，就越有可能通过销售商品的赚到更多的钱。

家具店运营管理模式

坐地收租模式简单粗暴，2019年上半年富森美净利率超过50%。但是，在物业价格高涨、行业巨头扩张及市场竞争多维化的冲击之下，这种模式还能走多远？

富森美近几年频繁自我调整，自营之外开启加盟委管业务，区域上不再只盯着成都一亩三分地，利用资金储备加快多元化布局，企图规避越来越严重的竞争风险。

实际上，富森美只是一个行业缩影。区域性中小家居商场们，在红星美凯龙和居然新零售的降维打击之下，即便联起手来，也只能是活在夹缝之中。

业绩增长停滞

7月31日，富森美（002818.SZ）发布2019年半年度业绩快报，营业收入7.82亿元，同比增长5.23%，归属净利润4.05亿元，同比增长3.47%。

因其坐地收租的商业模式，公司2019年上半年的净利率高达51.79%。值得警惕的是，其业绩增长几乎陷入停滞。

实际上，近几年富森美的业绩增速一直在下降。2015年-2018年，公司营业收入增速分别为34.90%、17.31%、3.06%、12.97%，归属净利润增速分别为36.93%、22.82%、17.13%、12.89%，2019年继续下探。

而且，如果不是因为公司从2018年开始出售旗下写字楼，2018年和2019年上半年的业绩增速也是无法维护的。

2018年公司出售写字楼获得营业收入8920.30万元，净利润2640.74万元。2019年上半年的具体销售数据暂未披露。

富森美深耕成都市场，这么多年来经营面积增长缓慢，此前几年公司维持业绩增长的原因也几乎一样：涨租金，加强现金管理。

2017年因公司旗下3家门店租金上涨，营业收入同口径同比增长1900余万元。2017年之后，公司就不再披露涨价情况。

所谓的现金管理，就是存量资金理财。2018年公司委托理财发生额11.4亿元，获得收益1735.38万元。

早期，坐地收租的商业模式堪称“一本万利”，但长期来看，想象空间有限。一方面，物业获取成本及相应的资金成本太高，另一方面，行业集中度提升，巨头们不会让你一直安安稳稳地坐地收租。

频繁调整经营策略

意识到公司的潜在危机，富森美近年一直在“挪柜台”，调整经营策略，希望能够重回一线连锁家居商场的位置。

经营模式上，公司一改全直营的商业模式，2017年启动“轻资产”模式，当年签下5个加盟委管项目，2018年又签下两个。

截至2018年底，公司加盟委管项目的经营面积达到64.90万平方米，占公司总经营面积的4成以上。当年，公司委托经营管理业务的营业收入2965.41万元，较2017年增长27倍。

经营区域上，公司终于走出成都。2017年之后签约的加盟委管项目，包含重庆、泸州、眉山、自贡的门店。

7月31日，公司对外披露，取得13个注册商标，其中包含一个韩国的“富森美FUSENMEIJIAJU”商标，难道公司想另辟蹊径进军韩国市场直接搞家居零售出海？

除此之外，富森美也在家居零售的基础上，拓展业务边界。7月18日，公司对外披露，对四川建南建筑装饰有限公司增资，使其成为公司持股51%的控股子公司。公司称，此举是为了“拓展精装房和拎包入住业务”。

主业以外，富森美近年也在积极开展投资业务。

2018年，公司出资1亿元设立成都富森美商业保理有限公司，其本质还是为了增加资金的流动性，钱生钱，用以对抗公司主营业务的颓势。货币资金加理财余额，公司有十几亿资金在手。

中小家居商场夹缝中生存

富森美成立不到20年，在中国十大连锁家居商场中并不算早，却最早登陆A股。

红星美凯龙（601828.SH）港股上市之后又于2018年初登陆A股，居然新零售借壳武汉中商（000785.SZ）上市之路正在加紧推进中，2016年上市的富森美，一直偏距西南“闷声发财”。

作为一家区域型的连锁家居商场，富森美沿用至今的商业模式就是“收租-赚钱-分红-攒点钱继续买地盖市场收租”。

2018年度，公司两次分红，均为每10股派发现金红利5元，合计分红4.45亿元，占当年归属净利润的60.53%。

不过，每年的高额现金分红，几乎都流入了公司实控人刘兵家族手中。截至2019年一季度末，刘兵、刘云华、刘义三姐弟分别持有公司股份的43.24%、27.41%、8.61%，合计持股接近80%。

反观行业，红星美凯龙携其自持模式在一二线城市攻城略地，旗下近800亿的投资性房地产，2018年通过房产增值获取18亿净利润；居然新零售通过轻资产模式迅速崛起，在三四五线城市做渠道下沉，盈利能力甚至超过红星美凯龙。行业两大龙头的地位基本确定。

就富森美深耕的成都市场来说，火药味浓重——富森美重仓的成都南站板块，不仅聚集了宜家等竞争对手，3公里左右的距离，红星美凯龙、居然新零售一左一右，把富森美夹在中间。

两大龙头携资金、资源、品牌优势，进攻中小连锁家居商超的腹地，简直可以称为“降维打击”。

随着资本的介入，红星美凯龙和居然新零售摩拳擦掌，一个想打通家居全产业链，一个想做以家居为核心的商业综合体。

随着市场集中度越来越高，中小家居商场的出路在哪里？

2018年，富森美联合上海月星家居、武汉金马凯旋、上海喜盈门、广西富安居、宁波友邦家居、云南得胜家居等，合资成立居时代（成都）股权投资基金合伙企业，募资10亿元。