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科尼尔橱柜怎么样(科尔尼企业咨询有限公司)

2023-05-02 12:10:10家装百科1

科尔尼企业咨询有限公司

世界最大城市排名前三名是纽约、伦敦、日本。

纽约是美国第一大城市及第一大港口，纽约都市圈为世界上最大的城市圈之一。纽约市，濒临大西洋。它由五个区组成：全市总面积达1214.4平方公里。

伦敦是大不列颠及北爱尔兰联合王国首都，世界第一大金融中心，与纽约和香港并称为“纽伦港”。伦敦是世界第一大金融中心，控制着全世界45%的外汇交易和黄金、白银、原油等大宗商品定价权，也是全球最大的银行、保险、期货和航运中心。伦敦平均每日的外汇交易额高达2.7万亿美元，为世界第一，居民财富总额位居世界第二。

东京日本首都，位于日本关东平原中部，是面向东京湾的国际大都市，日本三大都市圈之一东京都市圈的中心城市。

科尔尼管理咨询有限公司

从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。

在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。

美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。

其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。

科尔尼咨询怎么样

tier 2：罗兰贝格、科尔尼 (A. T. Kearney)、艾意凯 (L. E. K Consulting)、艾美仕、美世咨询、怡安翰威特、埃森哲、IBM。

科尔尼企业咨询有限公司介绍

1.麦肯锡

2.埃森哲

3.毕博管理咨询

4.科尔尼企业咨询有限公司

5.罗兰贝格咨询公司

6.波士顿管理咨询公司

7.北大纵横管理咨询有限责任公司

8.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司9.新华信正略钧策管理咨询公司10.汉普管理咨询(中国)有限公司

科尔尼企业咨询有限公司发展

2011年中国管理咨询公司排名1. 麦肯锡 2. 埃森哲 3. 毕博管理咨询 4. 科尔尼企业咨询有限公司 5. 罗兰贝格咨询公司 6. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 7. 上海AC尼尔森市场研究公司 8. 波士顿管理咨询公司 9. 通用咨询有限公司10. 北京和君创业咨询有限公司 11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 12. 新华信市场研究咨询有限公司 13. 汉普管理咨询(中国)有限公司 14. 盖洛普（中国）咨询有限公司 15. 美世咨询(上海)有限公司 16. 翰威特(上海)有限公司很多都是外资背景的管理咨询公司，他们品牌实力非常雄厚；能进入这里前16名得国内咨询公司本来就不多了。和君创业：有自己独特的适合本土的企业战略、企业文化、人力资源、营销等咨询理论和实践；北大纵横：人数很多，也几乎什么都做，但没有什么特色或主打的管理咨询服务；新华信和正略钧策：咨询比较务实，执业也算执着，但原创东西和实践经验还是显得不足；汉普：对制造行业、IT化企业管理很有造诣，实施操作能力较好，但思想高度和创新仍然不多；外资咨询：经济和研究实力很强，可惜太牛，派到企业做咨询的好多顾问都是些管理工具搬家工，还牛哄哄的，好像企业管理就是他们模拟的玩具和游戏，责任心也不好。