家具行业采购(家具行业采购职责)

家具行业采购职责

1、顾客接待，为客户提供咨询服务，同时捕捉客户需求，达成家具及家居用品的销售工作；

2、持续跟进顾客，为顾客提供专业化的定制方案；

3、与顾客保持良好的、长期稳定的客情关系，成为顾客值得信赖的家居顾问；

要求：

1、学历不限，年龄40岁以下；

2、形象气质佳，普通话标准，有相关工作经验优先；

3、有较强的服务意识，具有良好的表达和沟通能力及责任心；

家具行业采购工作内容

采购跟单是采购确定订单并下单给供应商后跟进物料进厂情况，并协调中间产生的问题，如果生产异常，延期，未及时付款等等。流程：利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确，并跟进采购单，跟进你所购买的物料的到料时间，然后再传递信息给生产，让生产根据你提供的信息来排程。具体事项：

一：采购单的打印，传递，【记得确认】，整理。　

二：生产邮件的回复。

三：不良退货的处理。

四：签超计划，跑特采。

五：数据统计，供应商准时到货率，材料异常单回签率。

家具厂采购岗位职责

总部是谈大盘协议的对接的是各厂商的总部、 大区对接的是各厂商的各地办事处 总部是爷爷可以给大区的孙儿们下任务，定期可以下到大区视察，大区的人们会好吃好喝好玩好招待 大区会比总部自由些 做采购的话油水都差不多 越小的品牌越好压榨 总部靠签合同得油水 大区靠卖店面的展位得好处

家具厂采购职责

1、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

2、审核单品进价，并进行确认：定期进行市场价格调查，保证采购成本。

3、对各部门非常规物资申购单进行审核，有权拒绝末经董事长同意的采购定单。

4、配合财务部、仓库确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

家具行业采购职责是什么

负责收集、分析、核定公司采购物资价格信息,及时归档整理核价资料。

2、负责进行采购成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核。

3、定期对采购下单的情况进行监控,保证竞价议价成果的落实。

4、参与供应商价格谈判。

家具类采购

家具行业采购5年转行做开家具厂，有5年釆购家具经验，制造家具的流程清楚，销售家具给客户需求也清楚，有了这几年的对家具方面的经验，转行做开家具厂总比新人入行经验好得多吧，开家具厂也不会失业，每个家庭都能用上，选择开家具厂总比开别的品种好吧。

家具采购员的工作内容

采购计划：采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。

通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购订单：采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

发票校验：发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。

交易管理：较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：·围绕着采购订单(PO，Purchase Order)；与供应商较容易的讨价还价；仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；

·被动地执行配方和技术标准。

采购合同：采购对于供应商来说就是他们 的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：

围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；重视供应商的成本分析；开始采用了投标手段；加强了风险防范意识。

策略采购：供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)。

比较新的概念策略性采购，其特征是：

与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；更为复杂，广泛的应用投标手段。

其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。