家具店店长如何管理制度(家具店的店长主要干些什么)

家具店的店长主要干些什么

巡店是很多家居建材终端店长的日常工作，看着是很简单的一件事，其中蕴藏的学问还是很多的。下面我就为大家总结一下店长巡店的五看、八问、四查技巧，希望对大家有所启发。

一、看陈列。

看排面的大小、陈列是否规范整齐、POP是否到位。

二、看导购。

导购人员的仪容、专业水平和态度。

三、看促销。

主要观察促销活动（主要是单店活动、联盟活动和商场活动）的过程。比如堆头摆放是否合理、单品贡献等等。

四、看产品。

看产品线是否齐全，价格是否有乱价行为。

五、看机会。

看卖场是否有促销增加销售的机会，跟卖场主管积极沟通，从而寻求有效位或地堆。

家具店店长主要做什么

1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等　　之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。　　

2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情　　在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。　　所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。　　

3、人员管理　　对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。　　

4、财务管理　　在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。　　

5、产品管理　　对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。　　

6、文化建设　　对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。

家具店长怎么安排日常工作

各位家人们，大家早上好！我是某某，很荣幸以后与大家一起工作，一起探讨我们的事业，探讨生活的品质等，愿我们每天都保持美好的心情，微笑面对每一位顾客

家具店长的职责是什么

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员或自主经营门店业主的统称。

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任;公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入;

3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任;公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统;

4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任;

5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作;

6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格;

7、掌握目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议;

8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求;

9、负责分店商品损耗管理;

10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理;

11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行;

12、维护分店的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境;

13、负责顾客投诉与意见的处理。

家具店店长应该具备五个能力

1、负责调动员工积极性,完成每月指标

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作

3、负责工厂订单审核工作

4、根据市场需求,制定当月的促销活动

5、负责产品售后处理问题 严格律己就行了。

家具店的店长主要干些什么呢

无印良品工作服装部第一件事情叠衣服，首先第一件事情会让你叠货架，叠的是二米左右整个货架，东西要一个人完成，叠的不好还会被鄙视，人际关系复杂是不是一堆人找你麻烦，卖东西怎么简单就好了，生活就是家具，文具，hmb化妆品区，就看店长或者副店啦不垃圾，垃圾的话一有错你就别做吧，举例现在正大就是如此

家具店的店长主要干些什么工作

店长岗位职责

1、店面整体事务的安排与规划 ，店面客户的接待与成交 ；

2、店内每个月的活动策划 ，店面进店客户的跟踪 ；

3、售后和安装的跟踪和维护 ，异业的关系维护 ；

4、老客户的维护 ，小区活动和资源的跟踪和维护。

5、每个月店面业绩的考核的完成与落地 ；

6、全面主持店面的管理工作，配合公司的各项营销策略及活动的开展实施；

7、做好门店各员工的分工及管理工作；

8、与商场运营、公司财务、物流配送、公司客服等相关部门对接，完成每月货品盘点、库存管理、销售核算、台账管理、商品陈列等日常运营工作。.

9、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；