家具产业链招商(家居建材招商)

家居建材招商

上海浦东川沙路置业路《百惠建材市场》在招商,你可以去看看!。<上海亿旻装饰材料有限公司>至。奉贤南桥新城望园路大叶公路。S4出口的地方,上海金笋轻工贸城,正在招商。

家居建材招商平台

陶瓷大世界，好易居，德百家具广场都有的

家居建材招商工作经验

家居建材招商是一个系统性工作，目前很多城市家居建材卖场是饱和甚至是过剩的，2015年以后，家具市场销量逐年下滑，造成的后果就是经销商生意越来越难做，商场空置率越来越高。与此同时，各项费用有增无减，所以现在经销商、厂家日子普遍不好过，招商也就越来越困难。

家居建材招商有什么技巧

特工组十三年风雨兼程，立志杜绝装修基层常见隐患

特工组接缝胶

8月2日

吊顶接缝处开裂、墙面吐碱发霉、瓷砖空鼓掉砖、天花板腻子脱落等隐患屡见不鲜，犹如常年悬在家中的一柄利剑，随时可能给人们带来危险。

由这些隐患带来的事故频频发生，人们虽然知道了这些隐患的存在，却一直无法完全避免，犹如房子患了“癌症”让人束手无策。

特工组历经了13年市场考验，一路风雨兼程精勤砥砺。专注于装修基层常见隐患预防处理，使得特工组不知觉间成为了装修基层隐患预防处理这个细分领域的行业创始人并引领着行业的发展。

特工组生产车间局部

特工组始于2006年专注胶黏细分领域，坚定聚焦装修基层隐患领域产品研发与应用，以“唤醒良心工艺，杜绝装修隐患”为己任，由中科院资深科学家吴立新教授担任特工组的首席技术顾问。在装修基层常见隐患预防处理的胶粘领域创造了10余个产品通用名词，诸多城市中“特工组”成为了接缝胶产品的代名词。

中科院学家吴立新教授

诸如装修吊顶拼接缝防开裂用的“接缝胶”；墙面抗碱防霉处理用的“抑碱霉”；光滑混凝土表层腻子防脱层用的“防空胶”；疏松的墙面、地面或天花板硬化处理用的“封固胶”；玻化砖上墙防空鼓掉砖用的“耐水型瓷砖背胶”等，主要应用于家庭装修、旧房翻新、地产精装房等领域。

特工组产品组合

在杜绝装修隐患基层注重产品本身性能的同时，特工组更是站在用户的角度，专注对产品的环保性能的提升，改善用户的居住环境体验，甚至敢承诺产品绝不含苯类有害物质。

作为行业首家荣获中国环保产品认证的企业，我们制定了严格的生产作业标准，通过中国质量认证中心生产审查，产品抽检达到“中国环保产品认证”标准要求。每年度接受中国质量认证中心监督审查，同时也荣获ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系认证。

中国环保产品认证证书

不仅起草参编了国家标准GB/T 36797-2018《装修防开裂用环氧树脂接缝胶》和地方标准DB35/T 1668-2017《室内装饰装修用环氧树脂嵌缝剂》，并且一直以更高标准来要求自己，全力追求做到尽善尽美，敢承诺10年质量保证。

全国胶粘剂标准化技术委员会

13年间，特工组进入了全国18个省份，有300多家形象专卖店，2000多个分销网点，与数千家装修公司达成深度战略合作，得到了数百万业主及专业人士选用并得到其品质认可。

特工组品牌形象店

特工组品牌形象店

特工组的品牌使命“唤醒良心工艺，杜绝装修隐患”，唤醒了业主对装修隐患基层的重视，同时也唤醒了大量的良心工艺人，减少了装修甲乙双方的矛盾与困扰，给装修行业的发展带来和谐与朝气！

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特工组接缝胶

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家居建材招商折页文案

楼书以形象和产品为主，可类似生动的说明书的形式。折页主要写产品。单张有时配合促销活动去写。没有统一标准，都需根据销售策略需求来定。

家居建材招商话术

招商主要的技巧是突显商业主题和政策优惠及发展潜力，这三个方面，在话术上的技巧是首先对商业主题进行描绘，其次，对发展潜力前景进行展望，最后重点强调政策优惠力度

家居建材招商工作计划

都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?　　市场分析　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。　　营销思路　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。　　销售目标　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。　　营销策略　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。　　费用预算　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。