苹果mac能装erp软件？ 使用装修企业ERP软件家装公司需要做好哪些准备？

一、苹果mac能装erp软件？

明显服务器端是不可以的。你可以用MAC的浏览器实验一下客户端可以不可以。你也可以在MAC上装一个VitrualBox虚拟机，然后在虚拟机里安装一个windows操作系统，需要的时候在虚拟机里启动使用就可以了。

二、使用装修企业ERP软件家装公司需要做好哪些准备？

家装企业在使用erp软件系统时，需要根据自身业务规模、类型、宽度、组织架构、上下游合作模式等来做好准备，选择使用的管理软件。如果您的业务模式涉及 设计（自有、联合设计师、专业设计公司合作）、施工（自有、分包、外包）、主辅材联合销售（品牌直营、品牌经销等）、维修维保（自营或合作电梯等特种设备类、家电类、暖通、通、门窗、洁具等），涉及多业务单元合作，多层次业务分工，联合信息指派，交叉项目管理、2c2b联合交叉业务情况时，您就必须选择在这些方面都能实现的管理系统。推荐您了解一下优服务云平台。它覆盖整个装饰企业全部核心业务流程，高效解决了企业流程管理、销售管理、客户关系管理、协同沟通管理、可视化施工管理、财务管理、物流供应链管理、渠道管理等各大模块的管理需求，全面满足装饰企业信息化建设的需求。全面打通PC电脑端、手机APP及微信端，打破企业内外信息孤岛，极大的提高了装饰企业的品牌形象、提升了其服务品质。

三、虾皮erp软件？

店小密，芒果店长，速易特

四、erp软件工具？

ERP软件工具：

物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

五、erp软件推荐？

ERP软件好用的有很多，知名的有：金蝶、智邦国际、用友、浪潮等。中小型企业的有：管家婆、速达、金算盘等。区域性质的有：博科、新中大、普实软件等。

有些软件是单个功能做的比较突出，比如金蝶和用友主要是财务板块做的非常成熟，在其他的单个模块就是不能做到高度集成；浪潮针对的行业有限制，主要针对军用行业的，所以在物料管理方面做得很精细。

六、智装erp和一装erp哪个好？

一装ERP好。

它是专门为装修企业打造的一款装修管理系统软件，它拥有10年的丰富装修经验。可以帮助你更快、更好地管理。它拥有智能报表、自动报价、采购管理等多种功能，可以有效解决装企报价混乱、施工差、利润少等管理问题，提高企业工作效率

七、酷家乐软件怎么下载？

直接找到官网下载软件就可以了，它也有在线的版本可以使用的

八、沃家应用怎么下载软件？

1、先使用我们自带的USB线，用其中的一端连接到网络机顶盒上，而另一端就去连接到我们电脑USB的接口上。

2、接着我们开启机顶盒的USB调试选项，然后在电脑上安装手机助手，当手机助手安装完成以后，系统会自动识别我们网络机顶盒各类参数以及品牌等内容。

3、我们在手机助手的应用管理找安装应用，点击允许安装运用程序，这时候就会弹出软件的存放位置，我们将软件保存。

4、我们的播放器安装成功后，就可将机顶盒与电视连起来，这个时候我们就可以在应用里找到刚才下载的软件了。

九、怎样自学ERP软件？

步骤/方式1

了解什么是ERP，ERP的起源与核心思想。概念和原理我想很多人都看过不少资料了，但是真正理解ERP的思想却需要不断地揣摩。现在很多的初级顾问也有这个毛病，了解了一些的概念或会操作一些ERP软件，就自以为是一个顾问了。其实，好的顾问就像武林小说里的高手一样，随手起舞皆成招，有一种无刀胜有刀的境界。换句话说，和企业管理相关的内容，基本都能说个道出来。感觉时间做长了的顾问，就像一个医生一样能做到：望、闻、问、切。

步骤/方式2

从一个软件入手，最好是具有管理意义的软件，而不是通常的核算软件或财务软件。软件里面蕴藏着管理思想，这是很明显的道理。但是，初学者所需要的是悟透，管理软件的流程为什么要这么做，而不去那样做。理解了其中的管理意义，知识水平和管理水平将得到更大的提高。

步骤/方式3

3.多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题。你提出的观点难倒了他，或通过客观的分析，指出正确的观点。通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。

十、erp软件的贡献？

Erp对企业的作用:

一、库存下降30%~50%，库存成本是企业运营过程中一项非常大的支出，库存积压会导致现金流减少，压力加大，库存降低，商品流通加快，就是常说的效益。二、延期交货，减少80%交货速度影响了企业的效率，资金回流速度以及客户口碑，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使用erp企业的准时交货率平均提高55%。使销售部门的信誉大大提高。

三、采购提前期缩短50%采购之后，导致货品供给不及时，超前，导致积压，增加库存成本和现金流压力。

四、停工待料减少60%。

五、制造成本降低12%。

六、管理水平提高。