订制餐厅家具(定制家具门店)

定制家具门店

不难，全屋定制是一个高利润行业，目前在行业内，品牌家具利润空间在50%左右，净利润也在20%左右，加上客单值大，平均一单至少在20000元左右，利润空间十分可观。

例如一个正常运营的全屋定制店，一个月保证15-20万的营业额，那么净利润就在3-4万，年收入差不多也能够达到40万左右。

定制家具门店销售

家具销售就是指经营售卖家具。家具行业总的来说利润还是比较可观，一般来说普通民用家具中等偏下的利润在15%左右，中等20%左右中上30%～40%左右再高档点可以达到50%～60%左右的利润，回报率还是相当高的。

说到家具销售行业前景。近年来由于经济大环境的不景气，网络销售、工厂店、仓储批零，整体定制等新的销售模式的出现加剧了行业竞争压力。在房地产繁荣的背景下交易总量上涨，但是许多个体门店交易量和利润呈现逐年下滑趋势。

家具销售工作是指家具导购人员和业务人员从事家具销售的工作。首先，作为一个家具销售人员，要尽可能多的了解自家和竞争对手产品的材质、工艺水平、产品定位和产品的优劣势，也要学习了解各种装修知识，从专业的角度精准的为不同的客服推荐适合于不同家庭产品.

家具销售工作总体说来工作量相对要轻松一些（一天谈成一单就很有成就了哈），从收入方面讲家具销售人员的工资还是非常可观，一般都是保底（我们这小城市基本都是2200~3000）加提成。最重要的是销售过程中通过服务各种各样脾气不同，成就不同，身份不同的客户不断的教量学习中磨砺自己成长自己，从而走上自己的成功之路。许多优秀的导购成为了优秀的老板。

定制家具门店店长的日常管理

1.如何令自己的下属快乐地工作？

2.如何调动员工工作的积极主动性？

3.遇到员工情绪低落，应怎样处理？

4.员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？

定制家具门店装修效果图

您好，搬砖少女小柏柏为您答疑解惑！

您的提问分为2个部分：1、为什么说品牌优于木工；2、品牌和木工到底哪个好。

在回答问题之前，我们应该先了解品牌定制家具和木工打家具到底有什么不同。只有了解，才能做出更好的选择。

一、工艺设计

任何一个柜子都包括柜体、门板及五金件，定制行业内经常说的一句行话：门板决定好不好看、五金决定好不好用、柜体决定耐不耐用。

品牌：设计是专业院校毕业的样板定制设计师精心设计的，工艺是木材工程与科学专业毕业的工艺工程师共同研究测试的，任何一款你在市面上看到的门板，那都是在品牌方内部经过无数部门共同协作、反复修改后的成果。

设计上具有前瞻性、展现流行趋势，工艺上耐磨耐刮花、质感显高级。

虽然市面上大多数定制品牌都推出免费测量、免费设计，但这不代表他们的设计就是廉价的，品牌定制设计师为了设计一个更适合您家的衣柜而加班到深夜，为了让空间能够更合理利用而反复修改设计方案，这些你们都是看不到的。

在定制产品上，工艺是最能体现品牌之间差异性的，因为好的机器设备动不动就几百万一台，没有实力的品牌是购买不起的。德国最先进的豪迈设备封边和小作坊手工胶水封边你觉得一样？腰线、皮纹等稍微复杂的工艺是否能生产？滑轮是否防跳？移门是否能推拉几十万次？这些都是大家在选择时需要考虑的。

木工：先不说有没有设计能力？即使有，他是否经受过专业培训？空间利用是否合理？家居物品是否能被合理收纳？很多人说：我可以从品牌那里拿个免费的设计效果图，让木工师傅照着做，这样设计上不就解决了嘛？

确实，这样的行为在市场上很常见（我不评论这种行为的好坏，反正做设计的朋友都表示心里有苦说不出），就算图你拿去了，让木工师傅照着做，他是否有能力做出品牌定制产品的工艺细节？就说一个最简单的细节，板子的封边是否能严丝合缝不翘边么？光这一点，区别已经很明显了。

再说一个大家很爱的烤漆门板（有钱金主必备款），工艺很复杂（3底6面18道工序，听着头皮都发麻了），必须要专业的车间，经过特殊设备、除尘工艺和拥有高超技艺的工人。你要知道，那些工人哥哥的工资真的不低啊，典型的手艺人啊！

而木工师傅在锯末横飞的装修现场，喷个漆还勉强凑合用，烤漆是不可能烤漆的，这辈子别想这事了好嘛。跟定制大品牌的“大炮”级设备相比，木匠师傅的设备只能说是小枪一两件（澄清一下，我没有任何贬低的意思，这只是一个比喻）。

二、安全环保

品牌：定制品牌的产品都是经过国家环保检测，都达标E1级，就是说产品的甲醛释放量在安全标准以内，所以很多定制品牌都是装完就能马上入住的。

话说，小柏柏我就总是在很多刚装修完的店面待，都是店面刚装完我就去，一待十几天的那种，我现在还是肤白貌美白白胖的（你们当没看见这句话吧，因为我不想删），说明安全性是没问题的。

木工：有多少小孩因为家装甲醛超标导致白血病？这个数据你们可以上网查一下，现在大家对装修的安全重视度比以往任何时候都要高，就是因为太多血淋淋的案例让我们不得不注意。

木工定制的家具在封边上往往使用很多胶水，胶水甲醛含量很高，一般装修完，必须要开窗放置个半年才能进去居住，如果有小孩的家庭这个时间要更长才行。

三、售后服务

品牌：品牌口碑是经过使用者长时间的检验出来的，每个环节都有专人跟你对接、一对一沟通，因为你是客户、是上帝，他们必须服务好你，这是品牌标配。如果服务不好，那就舍弃吧，装修建材本来就是服务行业，服务不好，赶紧跟他说拜拜吧！不要留恋他的美貌！

木工：在服务这个点上，木工师傅不能说不好，但是木工师傅每天在现场干活，特别忙，没时间总是去跟你沟通啊什么的，如果你想了解更多，还是自己去现场盯着效果会更好。

洋洋洒洒写了这么多，相信大家对于第一个问题已经有了答案，为什么品牌比木工定制要好，答案都在上面。

关于第二个问题，真的是见仁见智，有人说木工便宜些，但是木工真的比品牌定制便宜嘛？一个东西你花100元用5年，跟一个东西你花200元用15年，你觉得哪个更便宜呢？

关于木工定制的价格，因地区各有不同，不能说每个地区木工都比品牌定制便宜，有些地方木工甚至更贵，这部分我在之前的一篇问答中有讲过，有兴趣的可以去翻看《实木颗粒板、密度板、多层板哪个更适合用来打柜子？》这个问答，里面有写。

以上仅为搬砖少女小柏柏的个人建议，供大家参考。

我是爱生活爱分享的搬砖少女小柏柏，请大家多多关注我哈！大家若有其他问题可在评论区留言喔，欢迎大家在评论中发表自己不同的观点！

定制家具门店设计

很高兴回答你的问题。房产中介的装修，一定要干净整洁，庄严肃穆。不要花里胡哨，地板就用地板砖，前面刷白即可，等就用普通荧光灯。尽量不要做造型和射灯。

从总体风格上来说，色彩的使用，墙面、地面、顶棚，包括办公家具，员工的服装，全部加起来，都尽量控制在2~3种主色调，不宜过多，但颜色一定要成为店面的标示。具体你可以参照银行的装修。

定制家具门店奖罚制度

仓库管理的奖惩制度第一条目的 　　一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 　　二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 　　第二条适用范围 　　一、全体仓库保管员。 　　二、本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。 　　第三条奖励 　　一、奖励方式 　　1、嘉奖 　　2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 　　二、奖励规则 　　1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况； 　　2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 　　三、奖励标准 　　1、通报表扬：部门内部书面通报表扬； 　　2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）； 　　3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 　　四、奖励程序 　　1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部； 　　2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 　　3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 　　第四条惩罚 　　一、惩罚规则 　　（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 　　1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 　　2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分； 　　3、乙类过失情形严重者。 　　（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 　　1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者； 　　2、丙类过失情形严重者。 　　（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 　　1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者； 　　2、丁类过失情形严重者。 　　（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。 　　因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者； 　　三、惩罚标准： 　　盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下 　　甲类过失★ 　　乙类过失★ 　　丙类过失★ 　　丁类过失★ 　　容许差异金额(+/-)超出容许差异金额 　　门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60% 　　仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60% 　　1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除； 　　2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 　　3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 　　4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 　　5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。 　　四、惩罚程序 　　1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部； 　　2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告； 　　3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点） 　　第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 　　第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。 　　第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。仓库管理的奖惩制度