医院行政办公家具(医院办公用品都有哪些)

医院办公用品都有哪些

答：医院只有服务台，备有轮椅，单架，电话等用品。

医院办公用品都有哪些东西

在医院超市里面需要购置的产品就是比较有这种嗯，针对性，具体要看这个超市所在的医院是一个什么性质的医院，比如说如果是那种妇产科的专业医院，专门用来生孩子的，那么，这个医院超市里主要有奶粉恩，纸尿裤，奶瓶，婴儿新生儿使用的洗澡盆，沐浴液等这些。

医院办公用品有哪些清单

一、不符合固定资产满足条件的低值购置可列为低值易耗品。大到桌椅条凳，小到大头曲别针，不一而论，要根据行业性质确定。频繁更新而不能一次性报废的物品可列入，前提条件是：企业必须有正常的领用报废制度和手续。若无，该科目形同虚设无意义，还不如一次性列支。

二、 核算时根据税法认可的摊销法，例：55摊销法。领用时摊销一半，在报废时出账另一半。

医院办公用品管理制度

岗位职责：

1、遵守医院规章制度，执行院长办公会决议和总经理的决定；

2、负责物品消毒灭菌过程中的监测结果核查；

3、负责制定全院及本科室医院感染控制计划，定期检查医院各科室医院感染管理制度的落实情况，及时掌握有关医院感染信息；

4、负责对医院感染发病率、科室感染发病率、部份感染率、主要危险因素、各科抗菌药物使用和药敏情况、漏报率等进行监测，有目标有重点地对医院感染有关的空气、物体表面、消毒液等进行卫生学检测；

5、按时完成全院感染监测资料的收集、汇总上报，对本院医院感染监测结果，进行定期分析、总结与反馈；

6、协助完成护理部、医务部赋予的院感相关的其他工作。

医院办公用品清单及价格

氧气钢瓶可以从线下医疗用品商店、氧气站购买，也可以在线上购买，10L的氧气钢瓶，线上可能在280~600元不等，笔者所在的城市，氧气站销售500元每个，有的地方也提供钢瓶租用，价格不高。

医院办公设备包括哪些范围

严格地讲，这类设备属国家法律规定范围内的大型医疗设备，必须通过国际招标来实施，而且必须具有三证，既“配置许可证”、“应用许可证”“上岗证”。

如果你们要投放到医院，应该从以下方面考虑方案：

1、严格考察被投医院的治疗量，也就是该医院每天或每月大约有多少患者需要做这种治疗，能承担该费用的患者群有多少，这是计算合作方案的基础。

2、依据你公司进货价格、市场售价、预计利润、合作期限内的资金的利率、售后设备的维护费用等条件，来计算与医院的分成比例。

3、通常按1：9、1：8.。。。的分成比例递减，每天比例可一年或几年，这得在双方互利的基础上计算。

4、约定双方责任，比如水、电、人、办公设施等，由院方承担；设备维护保养、培训、市场开拓等由你公司承担，等等。

医院办公用品采购流程图

第一章 医疗器械的采购程序

第一节 医院采购部门

申请部门：使用科室或者使用的人填写采购申请单，提出采购申请。

执行部门：器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

决策部门：院长（分管院长）或者是院长会。

第二节 采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）

由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购

销售人员访问科室主任——科室主任打报告申请购买——院长审批——交设备科购买——招标程序——购买合同——购买。

第二章 建立销售关系的基本步骤

第一节 拜访科室主任

销售医疗器械和药品首先需要对相关临床科室的主任进行拜访。拜访需要多次进行。在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。每次拜访回来要做好记录，每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访的计划和准备。

第一阶段拜访主任的目的：

1）给他介绍产品、服务、公司和销售员个人；

2）了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料；

3）影响后续工作的因素。

第二阶段拜访主任的目的：

1）提单拜访；

2）具体的细节策划和协商；

3）帮助主任书写购买申请报告；

4）听取其对后面工作的建议和相关领导的习惯做法。

第三阶段拜访

当申请报告递交到院长或器械科以后，主任的第一阶段工作虽然结束，但是不可以大意。这个时候应该确保主任和你是一条战线的，共同抗击竞争者和医院决策层，所以必要的尊重和沟通是经常进行的。如果招标，主任将承担评标中的介绍和决策，因此主任的工作是始终要做下去的。即使合同成交，售后也还要拜访主任，让他成为一个宣传的窗口。科主任是领进门的人，在销售中占30-50%的作用。

第二节 院长拜访

院长或者分管院长，对购买医疗器械有最终决策权。因此，主任的报告到院长这里，就需要开始院长的拜访了。其实之前也可以和院长接触一次，事先打个招呼，可以为后面的拜访铺垫。这里有个陷阱，稍不注意就会发生不可挽回的失败。有的医院是有分管院长的，但是分管院长能不能独立决策是我们在拜访院长前必须要从主任那里或设备科那里获得的。如果分管院长管不了而拜访，那么院长有可能因为个人的因素而否决你的项目。如果院长不管而忽略了分管院长，你也会失败。在获悉正确的信息后，和院长谈话的角度是从这个项目可以获得多少效益，什么时间可以回收成本，获利多少？这些的内容说完以后，需要探询一些个人需求并给予明确的可执行方案。院长一般很忙，话要精练，事情要做好。院长在销售中占40-50%的作用

做好这些工作，院长就会指示器械科去和你接触了。

步骤三：器械科长拜访

在整个环节中，器械科长的力量显得弱小些。但是器械科长不能成事却可以坏事，甚至100%的坏事或者杀价格或者要服务等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首先要审核仪器的资质，所有的文件材料要按《医疗器械监督管理条例》规定的递交。器械科长负责商务谈判，他可能不懂机器，但是懂商务要求服务条款等，销售员完全按照公司统一的服务承诺进行表述，特殊要求由公司领导层决定。器械科长负责谈价格，但是他所谈的又不是最终价格；许多院长会在最后插入价格谈判，需要给院长面子的。销售员一要做好价格梯度的计划，又要表演好，要多做请示状。合同等细节要器械科长去核对落实的。所以需要提前做好科长的工作。装机验收和回款也是由器械科长负责。

在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要拿主任或者院长去压科长。科长与院长的关系非同一般，科长那里有院长的信息；科长知道每个单子怎么做成，如果他帮你你就会成功。科长在整个销售中占20%的作用。特殊情况下占50%。