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组合式家具优势(六顶思维帽基本思想)

2023-03-06 16:40:21家庭装修1

六顶思维帽基本思想

黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑你有什么样的认知决定了你有什么样的运用。你把六帽思想定性为一种思维工具下雨我可以做哪些有意义。

六顶思考帽法的思维导图

什么是极简思维

面对正在发生变革的社会生产力结构，即将发生剧变的工作内容和工作性质，以及每时每刻涌来的碎片化信息，我们该以什么样的思维方式应对和一切，才能适应时代的变化，继续创造价值呢？在这里介绍一种更智慧，更高效的思维体系——极简思维，它能帮助我们更从容地拥抱这个时代，共享这个时代带给我们的机遇。

极简思维以目标为导向，通过对过程进行直接、有效的规划、从而达到既定目标，并创造可复制的价值。

人工智能时代的到来迫使人们提升学习力、创新力和连接里，也要求人们更有价值，更有效率。因此，我们必须有明确的目标，集中精力，拒绝做即浪费时间又与人生目标无关的事情。那如何成为具备极简思维能力的人，我们就需要强化以下五个特征：

1.目标明确，方向清晰，态度坚决，行事果断；

2.通常以结果为导向，不做无用功，不会将时间浪费在与目标没有关系的人和事上。

3.通过目标的一次次实现，获得成就感和愉悦感；

4.在执行任务的过程中，总是可以规划出高效、有序的路径，考虑周全，不返工，让付出带来的回报最大化；

5.知道自己要什么和什么是重要的，他们是智慧的，也是幸福、快乐的。

极简思维的条件

1.极简思维的“工”型知识结构

简单是终极的复杂，这句话用简单的方式概括了极简思维的真谛。一个人如果能用极简思维去思考一件事，那么他首先要对与这件事情相关的人和事物熟知于心，这样才能考虑到所有影响因素，并设计出一条最优的极简路径，然后付诸行动。坚定不移地实现目标。这个过程涉及取舍的艺术、因果关系、蝴蝶效应、成本最优、时间价值及快乐指数等，从人才类型上看，我们将具备极简思维能力的人成为“工”型人才。

“工”型人才具备以下五种特质：

1.专业度深——对专业领域内的知识、业务及发展趋势有深入的理解。

2.跨界面宽——除本专业外，对其他多个领域的知识、业务及发展趋势也有较为深入的了解。

3.学习力强——拥有较强的学习动力、学习毅力及学习能力。

4.反思度高——能够经常对自身的所作所为进行反思。

5.心智度高——能够不断学习、活学活用、随机应变、适应能力强、以及具备良好的道德品质、拥有积极向上的生活态度。

2.极简思维的全脑思维模式

在进入人工智能时代后，人类面临的更严峻的问题是，原来左脑擅长的工作（比如数据分析、会计、体力劳动等重复性高、创意度低的工作）几乎都会在不久的将来被机器人取代。全脑思维主要通过图形的参与，让学习者的左右脑进行互动，以提高记忆能力和培养发散思维。所以具备极简思维的“工”型人才必须擅长全脑思维模式。比较有名的全脑思维工具有思维导图、六顶思考帽、金字塔原理等，他们也是极简思维的工具。

3.极简思维看本质靠直觉

极简思维也可以叫作“本质思维”，即看问题要一针见血、抓本质；说话要一语中的、说到点子上。极简思维通过什么看到事物的本质呢？就是通过“工”型人才架构模型和全脑思维模型。通过这两个扎实的基础模型，我们可以更好的进行直觉判断。

六顶思考帽思维训练模式强调的是能够成为什么

"六顶思考的帽子"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。

六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。

六顶思维帽是什么意思

白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。

黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

六顶思维帽法的缺点

创新创业课六顶帽子的代表有：

黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评一以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点和作出评价。

白色思考帽白色是中立而客观的，代表信息，事实和数据，努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分。

红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事物或某种观点的预感、直觉和印象，就像一面镜子，反射人们的一切感受。

黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面，黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。

蓝色思考冒：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。

绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设。

六顶思维帽的基本思想

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。