项目章程的作用？ 家庭装修土建都包括什么项目？

一、项目章程的作用？

一、定义：

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

二、项目章程的意义：

项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述

三、项目章程的作用：

(1)确定项目经理,规定项目经理的权力

(2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位

(3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等

(4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来

练一练

( )不属于项目章程的作用

A确定项目经理，明确项目经理的权力

B正式确认项目的存在，给项目已合法的地位

C规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等

D指导项目的执行，监控和收尾工作

参考答案:D

【解析】中级教材P245，项目章程的作用。

(1)确定项目经理，规定项目经理的权力。

(2)正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

(3)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

(4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常运营运作及战略计划等联系起来

D是指定项目管理计划的作用。

二、家庭装修土建都包括什么项目？

土建方面包括：

1、 拆除工程：拆除一些非承重墙、门洞、多余结构等。

2、 水电工程：包括给水管和排水管重新布置和施工；电路回路重新设置，开关、插座、灯。具重新确定位置并布线，设置专用线等。

3、 顶棚工程：包括所有吊顶和顶部的各种装饰造型等。

4、 墙面工程：包括墙面基层处理、涂刷刷乳胶漆等。

5、 地面工程：包括木地板、地砖、复合地板、踢脚板的安装等。

6、 家具工程：包括大衣柜、书柜、电视柜、橱柜、鞋柜、书桌、酒柜等。

7、 门窗工程：包括门窗制作安装和包门窗套等。

8、 油漆工程：包括所有装修项目的各种油漆施工。

9、 安装工程：包括抽油烟机、风扇、冰箱、洗菜盆、面盆、洁具、灯具、电器、空调等安装。

三、项目章程是合同吗？

不是，项目章程不是合同

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。

项目合同是经济合同的一类。项目执行机构与项目实施各个阶段提供货物、服务及工程的对方当事人之间缔结的合同。进一步可以分为资本设备 (包括专利、专有技术及商标的技术转让)、各种咨询服务与施工承包这三类。

四、关于项目章程的叙述？

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。

通常是项目开始后第一份正式文件。主要包括两方面内容：

一是项目满足的商业需求，二是产品描述。

通常也会包括对项目经理,项目工作人员，项目发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述。

五、项目管理计划和项目章程的区别？

项目管理计划是管理项目的规划，项目章程是管理项目的规章制度

六、项目章程发布的目标包括？

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。

通常是项目开始后第一份正式文件。主要包括两方面内容：一是项目满足的商业需求，二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作人员，项目发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述。

七、软件项目章程主要内容？

(1)概括性的项目描述和项目产品描述。

(2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。

(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。

(4)可测量的项目目标和相关的成功标准。

(5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别。

(6)总体里程碑进度计划。

(7)总体预算。

(8)项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。

(9)委派的项目经理及其职责和职权。

(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

八、项目章程应该包括哪些内容？

估计哥们是就项目管理领域的项目章程提问吧😂在PMP考试、以及国内计算机软件考试中、项目章程都是一个非常高频的考点、当然在实际的项目开发过程中、项目章程也是一份非常关键的纲领性文件！下面朱老师就软件考试中项目章程考核要点的分享🌻

项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述、是项目的纲领性文件、项目启动阶段的初始文档！

通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。尽可能在项目早期确定和任命项目经理、应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

项目章程的制订主要关注记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的产品、服务。主要内容包括：

🎯 三总三批貌险委标🎯

🍊三总🍊

1.项目的🌟总体🌟要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。

2.🌟总体🌟里程碑进度计划。

3.🌟总体🌟预算。

🍊三批🍊

（1） 项目目的或🌟批准🌟项目的理由，即为什么要做这个项目。

（2） 项目的🌟审批🌟要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。

（3） 发起人或其他🌟批准🌟项目章程的人员的姓名和职权。

🍊貌险委标🍊

（1） 概括性的项目全🌟貌🌟描述和项目产品描述。

（2） 项目的主要🌟风险🌟，如项目的主要风险类别。

（3） 🌟委派🌟的项目经理及其职责和职权。

（4） 可测量的项目🌟目标🌟和相关的成功标准。

图片稍微多彩多荤了点、只求看官您能印象深刻、考试顺利🀄🀄

九、项目章程的内容有什么？

回答如下：1. 项目概述：介绍项目的目的、背景、范围、目标、交付物等。

2. 项目管理团队：列出项目经理和其他主要团队成员的名称和职责。

3. 项目阶段：描述项目的各个阶段，包括时间表、交付物和关键里程碑。

4. 风险管理计划：列出可能会影响项目的风险，并描述如何识别、评估和应对这些风险。

5. 项目资源：列出项目所需的资源，包括人员、设备、资金和其他资源。

6. 质量管理计划：描述如何确保项目交付物符合预期质量标准的方法。

7. 沟通管理计划：描述项目中的沟通需求和沟通方式，包括各方之间的信息交流和沟通频率。

8. 项目变更管理计划：描述如何管理项目变更请求，包括变更请求的识别、审批和实施。

9. 项目干系人管理计划：描述如何识别、管理和沟通与项目相关的干系人。

10. 项目成本管理计划：描述如何估算、跟踪和控制项目成本。

11. 项目进度管理计划：描述如何制定、跟踪和控制项目进度，包括时间表、里程碑和工作分解结构。

12. 项目采购管理计划：描述如何管理项目采购，包括采购需求、采购方式、供应商选择和采购合同。

13. 项目质量管理计划：描述如何管理和控制项目质量，包括质量标准、质量检查和测试、质量跟踪和质量保证。

14. 项目安全管理计划：描述如何识别、评估和控制项目安全风险，以确保项目的安全性。

15. 项目培训计划：描述如何培训项目团队成员和其他相关方面，以确保他们具备项目所需的知识、技能和能力。

十、家庭服务业协会章程？

本会的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚。 坚持以满足和提高群众生活质量的需求为目标,以“服务企业、规范行业、发展产业”为方向,开展行业自律,倡导职业道德,为社会提供诚信服务,加强同业联络,维护同业利益,树立同业形象, 发挥桥梁与纽带作用,推动全行业的健康发展。

第四条本会依照《中国共产党章程》有关规定建立党的组织,承担保证政治方向