家具工管理(家具工管理制度)

家具工管理制度

1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等　　之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。　　

2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情　　在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。　　所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。　　

3、人员管理　　对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。　　

4、财务管理　　在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。　　

5、产品管理　　对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。　　

6、文化建设　　对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。

家具厂制度管理制度范文

1、严格遵守和履行厂区的各项规章管理制度，生产管理流程及绩效管理体系。

2、要有大局和全局意识，认真履行本班组的工作职责和工作目标外，还需有较强的团队配合意识和团队理念。

3、切实履行家具厂的目标管理、结果管理、成本管理、7S管理及绩效管理目标。

4、负责完成上级交办事务。

家具厂员工管理制度

1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗;

　　2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。

　　3、员工必须穿着工作服上岗。

　　4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型;

　　5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;

　　6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;

　　7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客;

　　8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;

　　9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;

　　10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;

　　11、收取营业款不得私自保管或挪用;

　　12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;

　　13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵;

　　14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源;

　　15、不得将店面设备、材料占有私用;

　　16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理;

　　17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。

家具厂管理制度怎么写

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。"尽量抓紧"、"差不多"、"不可能"、"我也没有办法"常常挂在嘴边。

2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

7、大多数车间主管、组长通常喜欢说："我跟他说过了"、"真麻烦"、"差不多就行了"等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。

8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，后一次交后道大量回修。

9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。

12、采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

家具厂员工规章制度表

制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度,在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。

制图员在日常工作中,必须服从设计总监的安排,对设计师负责。

服从设计师对具体设计工作的安排。

通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求,负责方案图、施工图等图纸的绘制。

负责图纸深化,包括设计方案的修改、确认,施工图绘制,施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

家具管理员工制度方案

安装流程1、根据家具生产工艺流程，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。

2、制定设备安装、调试、生产的（时间）推进计划书。

3、将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。

（合同中有规定）

4、根据设备厂家提供资料制作地基，以备安装。

5、设备安装前根据厂家供货单，开箱验收，厂家需有人在场。

6、按计划书跟踪进度，对现场问题协调解决。

7、对每阶段的结果按要求验收。制度:可根据安装进度要求、每阶段的结果、精度要求，设备最终是否达到生产要求来编写，很简单的，关键是要合理，不苛刻。

家具员工管理制度

家具厂仓库管理的职责：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

家具工厂管理

1、熟悉员工的技术水平，能掌握工作进度

2、熟知原料进货渠道，了解原材料的质量和问题所在。

3、会处理生产设备突发事件。多到现场了解实际情况。

4、加强与基层员工的沟通，能听进去不同意见，能采纳好的建议。

5、推进技术革新，搞好员工劳动保护

6、定期互动，提高团队凝聚力。

家具工厂制度

家具厂体系是：生产运行体系，制度管理体系，质量管理体系，安全防火体系，研发开发体系，营销体系，经营核算体系！

家具工厂规章制度

公司签订房屋租赁合同的十大注意事项

1、双方当事人的情况。合同中应写明出租人和承租人的姓名及住址等个人情况。

2、住房具体情况住房的具体位置，写明住房的确切位置，简要说明住房的墙壁、门窗、地板、天花板、厨房和卫生间的装修情况;配备设施和设备，简要列举住房内出租人为承租人准备的家具、家用电器、厨房设备和卫生间设备等;住房的产权及产权人，写明这套住房为何种产权，产权人是谁，出租人与产权人的关系及是否得到产权人的委托出租住房。

3、住房用途主要说明以下两点：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、还是允许承租人或其家庭与其他人合住;住房是仅能用于居住，还是同时可以有其他用途，如办公等。

4、租赁期限：由于承租人不希望频繁搬家，而出租人也不希望在短时间内又要寻找新的房客，双方都需要有一段比较稳定的时间，所以需要在合同中约定一个期限。在这个期限内，如果没有特殊情况，出租人不得收回住房，承租人也不得放弃这一住房而租赁别的住房。期限到了之后，承租人将住房退还给出租人。如果承租人要继续租赁这套住房，则要提前通知出租人。经协商，出租人同意后，承租人可继续租赁这套住房。如承租人要搬走，但是没有找到合适的新住处，出租人应酌情延长租赁期限。

5、房租及支付方式住房租金由出租人和承租人协商确定。在租赁期限内，出租人不得擅自提高房租。租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。如果一次付清较长期限的房租，可以和出租人讨价还价，要求给予一些优惠。但从承租人的经济承受能力角度考虑，按月或按季付款造成的经济负担相对较小。

6、住房修缮责任出租人是住房的产权人或产权人的委托人，所以修缮住房是出租人的责任。承租人在租赁前应对住房及其内部设施进行认真检查，保证自己今后能够正常使用。如果在正常使用过程中住房或设施损坏，承租人应及时通知出租人请物业管理公司予以维修。但如果是因为承租人使用不当而造成损坏的，由承租人负责维修或赔偿。出租人无力对住房进行修缮的，承租人可与其共同出资维修，承租人负担的维修费用可以抵偿应交的租金或由出租人分期偿还。

7、住房状况变更承租人应该爱护住房和各种设施，不能擅自拆、改、扩建或增加。在确实需要对住房进行变动时，要征得出租人的同意，并签订书面协议。

8、转租的约定有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通过转租取得租金收入。由于这种转租行为影响到出租人的利益，所以双方应该在合同中对转租加以规定。如果允许转租，双方可以协商确定一个分享转租收入的比例;如果不允许转租，而承租人擅自转租，出租人则有权终止租赁合同。

9、违约责任在签订合同时，双方就要想到可能产生的违反合同的行为，并在合同中规定相应的惩罚办法。例如，如果承租人不按期交纳房租，出租人可以提前终止合同，让其搬离;如果出租人未按约定配备家具等，承租人可以与其协商降低房租等。

10、租赁合同的变更和终止如果在租赁过程中出租人和承租人认为有必要改变合同的上述各项条款。总之，不管公司怎么签房屋租赁合同，都有许多细节需要注意，不能草率地在合同上签字，要仔细审查合同内容，明确租房期限以及房屋设施的损坏赔偿制度，确认无误后再在合同上签字。许多承租人就是签订合同时没有注意一些细节，导致后来权益被侵害却不能通过法律来维护自身利益