给家具厂老板的一封信(致老板的一封信建言)

致老板的一封信建言

当你和领导有了误会，不要一次又一次地去找领导申诉，纠缠不清，非要还自己一个清白不可，这是一种非常幼稚的做法。你的做法会让领导头疼不已，看到你就要远远躲开。或许你真的是被冤枉的，但是在没有证据，而时机又不对的情况下，你的纠缠一点意义都没有。

与领导相处首先要学会冷静和理智，不要时刻表现自己尖酸刻薄不好惹。让每一个人都对你留下了一个“寸土必争”“寸理不让”的印象，对你的工作和前途不仅没有好处，还会有着非常不利的影响。你过激的行为让你的领导筋疲力尽穷于应付了，看到你就头疼你怎么会有机会晋升加薪呢？

不要因为大道理掌握在自己手里，领导错了，冤枉了你，就和领导撕破脸正面较量。搞不清状况，找不准时机就和领导硬碰硬，最后还是自己受到的伤害最大。维护自己的正当权益有很多的方式可以采取，而吵架绝对不是最适用的那条道。

当你不可避免地与领导发生争执的时候，请牢记以下原则：

（1）要尽量让自己保持心平气和

心理学家罗伯特 史密斯认为：“如果你大发雷霆，气势汹汹去找你的上司谈判，只会破坏你与上司的气氛，把事情搞砸。所以，一定要做到心平气和。”不管你受到了多么不公平的对待，你有多少委屈需要申诉，也不要把你所想的全部的恶毒话一古脑儿发泄出来。如果领导从你的愤怒中看不到你真正地受了委屈，他只会觉得你对公司的一切都是消极不满，有了这个印象的他怎么会让你再在他的脑海中留下好印象呢？这是一件非常困难的事。如果你能做到心平气和面带微笑，条理分明，有理有据，那么即使他不认同你所表达的看法，也不会发雷霆之怒，把你的人品拉近黑名单。

（2）看准时机，把握机会

如果想让你的申诉达到非常好的目的，就要懂得抓住最有利的时机。所以在你向领导提出异议之前，先要察言观色，看是否是申诉的最有利时机，如果领导心情大好，而周围又没有很多同事，那么你就可以坐下来和他摊牌，相反如果他本身就很烦或者周围有很多同事，就不要再提异议，因为这种情况不仅达不到目的还会伤了和气。如果领导公务繁忙时，也不是你申诉的有利时机。你想表达自己的异议，不必急于一时看准时机，把握机会，可以保证沟通效果。

（3）清楚表达自己的观点

有些剧烈争吵的发生，很大原因是由于领导和下属都不真正明白对方在想什么。有时候，问题一旦讲明，争执反而消失了。所以，你有了异议，必须保证自己在能够讲明观点的状态下进行。以便领导能够理解。良好的沟通可以避免矛盾的发生。

有一位在纽约市财政局局长手下办事多年的办事员，就很懂得与领导的相处之道，她很少与上司发生争执。但是却能在很多重大的事情面前有效提醒自己的上司，她的做法是把很多认为重要的事情要决定的时候，她就把自己的观点写在纸条上，然后再给上司，这样就有了时间让上司考虑。她说：“这种做法，有助于说明问题，而且也屡见成效。”

（4）提出解决问题的方法和建议

领导的工作并不清闲，有的时候甚至是在百忙之中抽出时间来倾听你的牢骚，如果你在表达清楚了自己的观点之后，马上向上司提出解决问题并切实可行的办法，或者你至少也得提出怎样来处理问题的方向。只有这样的谈话才是有效的，也才是解决问题的最好形式，同事领导也比较容易接受你的建议。

（5）要能够变换角度充分理解上司

你不要把眼光只盯在自己的小圈子里，只关注自己的利益得失，要想成功地与领导交手，就必须要知道他是怎么想的，而要了解这些就必须从他的角度出发来发现问题，并给出答案。能够了解他的工作目标和其中的苦衷就最好了。假如你能把领导的工作内容看作自己的工作，那么就不会再有那么多的想法，也不会再有那么多的怨恨。当你能够站在领导的角度思考问题，你也会有新的发现和认识。

（6）永远记住：领导决定着你的职场命运

你应该清楚地知道，无论如何你的事业和前途都掌握在领导的手中。如果你和领导大吵大闹，让领导很难堪你在公司的日子也不会好过。甚至会被扫地出门。如果你不想在经济不景气的时候失业，就要收敛自己不能受一点委屈的脾气。做人应该明智一点，识时务者为俊杰。

总之，和领导有了不同意见，尽量不要开战，因为即便是你吵架吵赢了，又能怎样呢？心怀宽大的领导也许会认为你有性格，但不一定认为你就是有道理的。而那些心胸狭隘的领导会嫉恨你，处处想办法整治你。如果你认为自己的意见正确，就应该勇敢地说出来，但是要心态平和不吵架。

致老板的一封信怎么写

在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要与人沟通——不仅要与同事、下属沟通，更要与上级领导进行有效沟通。领导者都是性情中人，年轻干部经常与上级领导进行有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，对自己将来的成功和发展具有重要意义。

了解领导内心，给予适度恭维

下属只有了解上级领导的个性心理，才能方便与他沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。这种渴望，不仅仅是愿望，也不仅仅是欲望和希望，而是被恭维的渴望。在与领导者交往中，要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。

曾国藩是清朝末期著名的智者和儒将。有一天，曾国藩与幕僚们谈论天下英雄豪杰，他说：“彭玉麟与李鸿章均为大才之人，我曾某人有所不及，虽然我可以夸奖自己，但我生平不喜欢这一套。”一位幕僚逢迎说：“你们三位各有特长。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，说不下去了，因为他不知道如何来赞美他的顶头上司。但曾国藩并不放过他，继续追问“自己如何”？大家都找不到恰当的词语来赞美曾国藩，只好哑言无语。正在沉默之时，一个年轻的下属突然站出来说道：“曾帅仁德，人不忍欺！”众人拍手称快。曾国藩十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋没。”不久，曾国藩升任两江总督，提拔那位机敏的年轻下属担任了盐运使这个要职。

只是一句得体的恭维，就可以使一个人扶上青云，这是一个典型的例子。在日常生活和工作中，所有的领导者的内心都有被下属尊重和恭维的愿望，虽然他自己不说出口。在一定的场合，给予领导适度的恭维，不仅是必要的，有时候也是十分重要的。但是，恭维领导要掌握适度，并且是在确切了解对方内心世界的基础之上的恭维。有时候，即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。年轻干部应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。

与领导坦诚相待，学会主动沟通

与人坦诚相待，反映了一个人的优良品格。下属在工作中要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要学会主动沟通、与人坦诚相待。

2004年的潍坊国际风筝会期间，具体负责外事接待工作的干事小王，因为一时疏忽，把几个外国友人的国籍、名字给弄混了，这让前来会见的市长大人很是难堪。正待准备提拔的小王当然能够意识到错误的严重性，如果处理不好，不但不能得到提拔，恐怕连“现在”的这个职位也难保。好在小王研究过领导心理学，于是他借着午餐前与市长、外宾接近的机会，主动向他们检讨了自己的错误。外宾们为小王的坦诚态度所打动，在市长面前连连称赞小王诚恳而且友好；市长也为小王能够在外宾及时承认错误、挽回面子感到高兴，并对小王留下了深刻的印象。两个月后，小王不但没有被降职，反而经市长直接点名，调到市长办公室担任了科长。

与领导沟通，坦诚的主动的态度十分重要。下属有时摄于周围人际环境的压力，主观上不敢与领导进行主动沟通。在工作中存在失误的时候，消极地躲避是不行的，而主动的沟通，主动地承认错误、改正错误，才是上策。下属工作阅历浅，但工作热情和积极性较高，工作上富有开创性，工作中有点失误是难免的。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极地回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。

沟通注意场合，选择沟通时机

领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。我们要向领导提议一件事情，注意场合、选择时机是很重要的。

刚刚担任了销售经理的李先生，为了实现“新官上任三把火”的愿望，经过市场调查和同行论证，制定了一份扩大销售业务、抢占外地市场的计划书。但实施这份计划，需要比较大的人力、物力和财力投入。李经理知道，像这样的提案，按照公司运营的情况来看，恐怕难以通过，要想使计划得以通过，必须讲究策略。一天，李经理借着总经理出差归来的机会，提出要为老总接风洗尘。总经理答应了。李经理特地安排在一家老总从未到过的风味小店就餐，并且带上了参加过市场调查的业务人员。老总吃得很满意，连连夸奖李经理安排得好，既省钱、又有特色。李经理看时机已到，就将自己制定的计划书交给老总看，并用“抬高目标”的方法强调实施这项计划对公司业务发展的重要性；随同的几位业务员，也以市场调查的亲身经历和感受陈述了实施这个计划的必要性。老总看计划书准备得

相当充分，当即表示同意，并答应三天内召开董事会专题研究这项计划。

与上级领导沟通，并不一定全在办公室内进行，因为，领导一天到晚要考虑的事情很多，有时候，在休闲中也可以解决大问题，但要注意场所，选择适当的时机。如果领导心情不好，或者处于苦恼之中，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫，在这个时候，领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通，所以尽量避免在这些时候向领导请示汇报。

对领导心怀仰慕，交往把握尺度

领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。与领导沟通的成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。与领导沟通，要心怀仰慕，又要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎，否则，会给人留下盲目攀高的印象。

机关领导大都有节后走访下属办公室的习惯。春节过后上班的第一天，赵局长来到他所管辖的一个科室，正巧遇到召开科室人员碰头会。大家都认为赵局长是一位很有能力、值得尊重的领导。赵局长跟大家寒暄落座后，张科长正准备汇报工作，年轻的副科长小钱为了表达对局长大人的关爱之情，抢先说道：“赵局长，您一个假期肯定没有休息好！您看您累得，多瘦啦！这全是干工作累得，您要注意休息啊！”但是赵局长并不买他的账，朝他摇摇手，道：“你什么眼神？！春节期间我不但没瘦，反而还胖了七八斤呢！”赵局长这话一说，全体科室人员都乐了，年轻钱副科长被羞得满脸通红，无地自容。

下属对于领导应该心怀仰慕，适当的时候给予领导关心也是必要的，但问题的关键是能否把握尺度，能否在领导和同志们面前恰如其分地表达这份心意。把握不好尺度，不能恰如其分地表达自己的心意，即使你对领导有多么仰慕，领导也难以察觉到，反而会认为你有眼无珠。在日常生活和工作中，不管你对领导是否仰慕，对于领导个人的事情，作为下属，不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点，高水平的领导往往欣赏有主见的下属。

总之，下属与领导进行沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。

致老板的一封建议信

首先，意见。。。。免了吧。这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特别是在公司时间不长，就去指手划脚的说意见，不会给人好印象的。 建议，倒是可以写。 基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。 写法可以采用三段式。什么事（表现），为什么（分析原因），怎么做（你的建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有整体观点的东西更好。 比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的？还是因为公司并没有一套完整的标准之类的。造成内耗资源浪费?或者是积极性不高效率不高？ 最后一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你。但要适可而止，别太过。

写给老板的一封信表示忠心

如何让上司真的相信自己的忠心跟诚意呢?最好的办法，还是通过“间接”的方式表现出来。

间接的方法主要有两种:借别人的口让上司知道;无意间说出可以表现自己忠心的行为。借别人的口让上司知道的做法，主要就是巧妙地把自己对上司、对公司的忠诚说出来让人知道。比如，和同事闲聊的时候，最好说出的话都从大局角度出发，或者从上司的兔度出发，不要总是将“我”挂在嘴边，以免显得自己只顾到一己私利。虽然同事不一定会把你说的话传到上司的耳朵里，但至少不会给人“不忠诚”的印象，避免以后出现风险。另外，需要注意的是，如果希望通过这种方式让上司了解自己的忠诚，那么一定要充分抓住跟上司能说得上话的同事的相处的机会，通过事例分析说明。久而久之，他们定会将你心中所想传递到上司的耳朵里。

　第二种方法，无意间说出可以表现自己忠心的话，这就需要一定的技巧了，并且一定要当着上司的面说。不过，在述说的时候一定要以叙事为主，而不能太过渲染自己的做法，以免使得上司感觉到自己是在故意“炫耀”忠心。

至老板一封信

因为国旗是一个国家的象征，象征国家尊严的国旗是不能用来交易的。

“我”宁愿饿死也不愿用国旗换面包，这一举动打动了老板，他深深地理解了这位中国留学生的行为，从而给了“我”更多的帮助。

这也说明了只有具有民族气节的人，才会赢得外国友人的尊重。

致老板的一封信建言作文

对施工企业发展的合理化建议

第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊？

一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。

二、利：

1.揽施工任务路子多

2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险

3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。

三、弊：

1.违法：

《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”

2.收入少：

仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。

3.管理难：

包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力（项目机构人员不到位，仅证书挂靠）、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。

4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。

四、如何兴利除弊：

1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。

2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。

3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。

第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用？

建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利（当然利润是公司）。

2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。