部队采购家具(部队采购员职责是什么)

部队采购员职责是什么

负责兴盛优选商品（蔬果、肉禽、水产、休食、日化、母婴、小家电等商品）的采购工作；负责开发优质源头供应商并做好供应商管理工作；负责对商品日常询价、比价、议价及订购，定期分析成本，确保商品品质。

及时根据市场动态，调整商品配置、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于领先优势，提升销售业绩；

部队采购员职责是什么呢

各个行业刚开始做都是有些辛苦的，坚持住了就会越来越好，以下是采购员的岗位职责，希望能帮你了解一下：　采购员岗位职责：　　

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。　　

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。　　

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。　　

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。　　

5、完成领导交办的其它各项工作。

部队采购员是做什么的

工程造价专业在部队具体做：

1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 

2、审查工程进度款，提出审核意见; 

3、审查合理化建议的费用节省情况; 

4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资; 

5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪; 

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见; 

7、负责审核承建商提交的竣工结算; 

8、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志; 

9、承担上级交办的其它工作。

部队采购员职责是什么意思

采购员属于制造或生产部门。

这个要看公司的规章制度，当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。

当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。将采购部门规划于行政部时，采购部的主要职责是获得较好的价格，已达到财务部门的上的目标。当采购部属于资材部门时，其主要的职责是配合制造与仓储单位，

在部队里干采购都采什么

“军工三证”是哪三证？

“装备承制单位资格审查”与“武器装备质量管理体系认证”两证合一后，民参军的三个资质分别为:

1、武器装备科研生产单位保密资格认证；

2、武器装备科研生产许可证；

3、装备承制单位资格认证

“军工三证”之间的关系

一般来讲武器装备科研生产单位保密资格认证是武器装备科研生产的基本条件，取得武器装备科研生产许可证是从事装备任务的法律许可，装备承制单位资格认证是最终获得向军方供货的资格。

其一：武器装备科研生产单位保密资格认证

武器装备科研生产单位保密资格认证简称：保密资质。保密资质是国家对承担涉密武器装备科研生产任务企事业单位进行保密基本条件的评价和认可，是国家批准的一项涉密行政审批工作。

根据《武器装备科研生产单位保密资格认定办法》规定：国家对承担涉密武器装备科研生产任务的企业事业单位实行保密资格认定制度。承担涉密武器装备科研生产任务的企业事业单位应当依法取得相应保密资格。

武器装备科研生产单位保密资格分为三个等级分别为一级、二级、三级。一级保密资格单位可以承担绝密级、机密级、秘密级科研生产任务；二级保密资格单位可以承担机密级、秘密级科研生产任务；三级保密资格单位可以承担秘密级科研生产任务。

“保密资质认证” 由国家保密局会同国防科工局、中央军委装备发展部共同负责;审批时间周期为：7-9个月，认证有效期为5年。

那么企业要想获取武器装备科研生产单位保密资格认证，需要满足哪些条件呢？1、在国内依法成立3年以上的法人，无违法犯罪记录；2、承担或拟承担武器装备科研生产的项目或产品涉及国家秘密；3、无境外（含港澳台）控股或直接投资，且通过间接投资的外方投资者及其一致行动人的出资比例最终不得超过20%；······

查看自己企业满足条件之后，就要走武器装备科研生产单位保密资格认证的审查流程了，这一步是证书能否成功获取的关键，企业需要详细了解熟悉以下流程。从流程的宏观来看，主要分为四步：1、向国家或省级军工保密资格认证委提出申请；2、提交申请书和有关证明材料；3、接受国家或省级军工保密资格认证委组织的书面审查和现场审查；4、审查通过后取得保密资格证书。

其二：武器装备科研生产许可证

为了维护武器装备科研生产秩序，加强武器装备科研生产安全保密管理，保证武器装备质量合格稳定，满足国防建设的需要，国家对列入武器装备科研生产许可目录的武器装备科研生产活动实行许可管理。从事武器装备科研生产许可目录所列的武器装备科研生产活动，应当依法申请取得武器装备科研生产许可；未取得武器装备科研生产许可的，不得从事许可目录所列的武器装备科研生产活动。

武器装备科研生产单位许可证书(简称许可认证)的审查由国家国防科工局实施，审批时间周期为10-12个月，许可证有效期5年。

那么企业想要获取生产许可证书时，需要满足什么条件呢？1、具有法人资格；2、有与申请从事的武器装备科研生产活动相适应的专业技术人员；3、有与申请从事的武器装备科研生产活动相适应的科研生产条件和检验检测、试验手段；4、有与申请从事的武器装备科研生产活动相适应的技术和工艺······

查看自己企业满足条件之后，就要走武器装备科研生产单位许可证的审查流程了，这一步是证书能否成功获取的关键，企业需要详细了解熟悉以下流程。从流程的宏观来看，主要分为四步： 一是与所在省（自治区、直辖市）国防科技工业管理部门联系，查询许可目录，获取相关信息；二是提交《武器装备科研生产许可申请书》；三是接受主管部门组织的文件审查和现场审查；四是审查通过后，取得武器装备科研生产许可证书。

其三：装备承制单位资格认证

装备承制单位资格审查是指军队装备部门对申请装备承制资格的单位进行审查、审核、注册和监督管理的一系列活动。 装备承制单位资格审查工作由中央军委装备发展部统一组织开展，经审查合格的单位注册编入《中国人民解放军装备承制单位名录》，作为装备采购工作中选择承制单位的基本依据。

装备承制单位类别由原来的三类简化为A、B两类。A类为军队专用装备承制单位，在进行装备承制资格审查时，由军方组织质量体系审核专家，作为装备承制资格审查的一项内容，与承制资格审查的其它内容绑定在一起进行审查；B类为军选民用装备承制单位，需取得国家质量管理认证证书。

装备承制单位资格审查证书由军委装备发展部实施，军队作为采购方对企业进行资格审查，审批时间周期为10-12个月。

审查方式分为文件审查和现场审查，对申请单位进行的装备承制资格审查达到要求并经装备主管机关（部门）审查同意后，应注册编入《装备承制单位名录》，装备承制资格有效期四年，并发放装备承制单位资格证书。

申请A类装备承制单位资格且产品在《武器装备科研生产许可专业（产品）目录》内的单位，应按GJB9001标准建立并有效运行武器装备质量管理体系，并取得保密资格和武器装备科研生产许可证后，申请装备承制单位资格审查。申请A类装备承制单位资格但产品不在《武器装备科研生产许可专业（产品）目录》内的单位，应按GJB9001标准建立并有效运行武器装备质量管理体系，产品涉密的在取得保密资格后申请装备承制单位资格审查，产品不涉密的可直接申请装备承制单位资格审查。

申请B类装备承制单位资格的单位取得国家标准质量管理体系认证证书后，直接申请装备承制单位资格审查。

那么企业申请装备承制单位资格的单位应当具备哪些条件呢？(1) 具有法人资格和健全的组织机构；(2) 具有满足申请承担任务需要的专业技术人员、设备设施和技术文件；(3) 建立并有效运行质量管理体系；(4) 资金运营状况良好，具备与申请承担任务相适应的资金规模；……

查看自己企业满足条件之后，就要走装备承制单位资格认证的审查流程了，这一步是证书能否成功获取的关键，企业需要详细了解熟悉以下流程。从流程的宏观来看，主要分为四步：一是向军队装备承制单位资格审查申请受理点提出申请；二是提交装备承制单位资格审查申请表及有关证明材料；三是接受军队有关部门组织的文件审查或现场审查；

四是通过资格审查后取得装备承制单位注册证书，编入《中国人民解放军装备承制单位名录》。

部队采购员职责是什么工作

1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

部队采购岗

1、 主持采购日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、协力厂商的工作关系；

2、 团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪明才智，把工作做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的改进工作方法，改进工作效率、树立兼洁的工作作风；

3、 对第一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个采购订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益；

4、 对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转；

5、 要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货；

6、 及时掌握所需物料库存动态，掌握第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；

7、 熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合其他部门开发新品，选用合理的物料；

8、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果，认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；

9、 确保没有异常库存。

采购经理的任职要求;

1． 对所需物料知识丰富，有很强的谈判及沟通能力、技巧、有一定的文字能力。

2． 有较强的工作组织能力和管理经验。