我乐橱柜娄底(矩阵式适用于哪些公司)
矩阵式适用于哪些公司
之所以越来越多的公司或者是项目团队,采用矩阵式组织架构,是因为矩阵式组织结构有以下几个方面的优势:
1.同时具备事业部式与职能式组织结构的优点;
2.兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型;
3.加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享;
4.具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。 但是需要注意的是矩阵式组织结构,很多岗位人员都是临时安排,用完就走的,所以需要注意人员的这种临时心理,导致工作不细致的问题;另外一个注意点就是需要注意矩阵式组织结构是双重领导制,所以在项目中的责权划分要明确,避免出现不明确的责权导致项目内部协调成本过高。
矩阵式适用于哪些公司的产品
之所以越来越多的公司或者是项目团队,采用矩阵式组织架构,是因为矩阵式组织结构有以下几个方面的优势:
1.同时具备事业部式与职能式组织结构的优点;
2.兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型;
3.加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享;
4.具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。 但是需要注意的是矩阵式组织结构,很多岗位人员都是临时安排,用完就走的,所以需要注意人员的这种临时心理,导致工作不细致的问题;另外一个注意点就是需要注意矩阵式组织结构是双重领导制,所以在项目中的责权划分要明确,避免出现不明确的责权导致项目内部协调成本过高。
矩阵式结构适合什么样的组织
优点是:
1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;
2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作热情,促进了项目的实现;
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是:
1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;
2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
矩阵式企业有哪些
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
矩阵式适用范围
1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。
2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链。
每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点。
项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门
矩阵制适用于什么企业有哪些例子
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。
这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于监理人员业务能力的培养。
缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
矩阵型公司
一般来说矩阵型的组织架构多出现在存在项目管理的公司中,必须房地产公司多采用矩阵式组织架构,以实现对多个房地产项目的管理。
本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.