家具厂生产管理表格(家具厂生产计划表格)

家具厂生产计划表格

去厂家请师傅来家里测量所需家具的各个尺寸，列出清单就行

家具厂生产计划表格怎么做

一般来说，成本会计人员要做好以下几点： 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。 最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。（一）负责公司的成本核算 　　 1.整理各项费用并进行归集和分配； 　　 2.做记账凭证并登账； 　　 3.月末对费用进行核算； 　　 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。　　 （二）进行公司的成本分析 　　 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 2.成本分析报告。　　 （三）负责公司的固定资产账 　　 1.负责每月提取折旧； 　　 2.负责固定资产报废、清理的账务登记； 　　 3.新购入固定资产的入账； 　　 4.年终汇总。　（四）负责总账的一部分 　　 1.汇总总账，进行试算平衡； 　　 2.与明细账的核对。　　 （五）负责应付账款往来核算　　 1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录； 　　 2.审核各业务部门转交的发票及单据； 　　 3.登账，记账。　　 （六）负责国内销售应收账款往来业务核算 　　 1.核算各国内销售客户应收账款和记录， 　　 2.凭发票登记，记账； 　　 3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。　　 （七）负责有关报表的报送工作 　　 1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；　　 2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部； 　　 3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理　　 1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；　　 2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；　　 3.办理汇款、取现和支票转账手续；　　　　 4.办理国际收支申报手续；　　 5.每日对库存现金进行盘点与结算；　　 6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；　　 7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。　　 （九）财务档案的整理、装订　　 （十）完成上级委派的其他任务　成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。 一、归集分配要素费用。指：生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧、等等等等。 1、材料费 （1）直接耗用的材料：

借：生产成本-基本生产成本-某产品 借：生产成本-辅助生产成本-某车间 借：制造费用 贷：原材料-某材料 （2）、共耗材料 分配率=共耗材料费/分配标准 分配标准通常选用定额消耗量。 分配后做上述相同分录。 2、人工费 （1）、工资 借：生产成本-基本生产成本-某产品 借：生产成本-辅助生产成本-某车间 借：制造费用 贷：应付工资 如果工人做两种以上产品，则 分配率=生产工人工资/分配标准 分配标准通常选用生产工时 （2）、福利费 工资的14%。计算与分录同上。 3、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发生的各项杂费等，略。 二、归集分配各项间接费用。 1、辅助生产费用 将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。 借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话） 借：制造费用 贷：生产成本-辅助生产成本-某车间 需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。此略。 2、基本车间的制造费用。 首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有总额。 当车间有两种以上产品的时候： 分配率=制造费用总额/分配标准 分配标准通常选用生产工时或机器工时 借：生产成本-基本生产成本-某产品 贷：制造费用 三、归集分配“生产成本-基本生产成本。 先将记入“生产成本-基本生产成本=某产品”账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，如约当产量法，将该账户的本月累计发生额在完工产品和月末在产品之间进行分配。如果企业生产两种以上产品，则需要将上述步骤进行两遍以上。 约当产量法，略。 分配后，做： 借：库存商品-某产品 贷：生产成本-基本生产成本-某产品

家具生产计划书

您好，我觉得销售计划书可以分成三大模块：

1）分析家具市场的总体概况，以及本公司的产品在早期及近期在市场上的情况；

2）计划自己未来的一些工作思路和一些有价值的想法3）介绍目前工作中发现的一些存在的问题，或者公司销售政策、产品等方面的不足之处；末尾部分，可以略表信心和决心，若干恭维之词。

家具厂生产进度表格

1、设计方案-在接受到来自展厅或是业务人员的销售订单后，设计师会根据客户家里的尺寸进行方案设计，并在客户同意其方案后将所设计的图纸作为订单方案提交到工厂，方案内容括所选板材色彩、效果图、三视图等信息。

2、方案审定-通常来自于专业设计师的图纸方案在人体工程学、适用性方面是没有什么问题的，但是作为定制家具的设计尺寸是最容易出错的，所以在工厂一般都备有图纸方案审核的技术人员。

3、BOM清单-即原材料明细表，另外还有五金配件清单、外协备件清单等，这一工作是在方案审定之后由专业人士或是系统进行分解，也是保证产品方案整体实施良好的必要前提。

4、其它工艺文件-安装示意图，包装方案零部件加工工艺流程表、产品使用说明书。零部件加工流程表里面的主要内容要涵盖名称、规格、数量、用料、批次、加工注意事项、特殊检验标准、工时、工序及序列号等基本内容。

5、专业生产-在之前的几个步骤都完成后，所有工艺/序所需的文件准备妥当后被提交到相应的生产部门进行裁板、打孔、封边等工序，实际上根据产品的不同，工序也有所不同，简单一点的部件可能只需要一两道工序就可以完成，如抽屉底板只需要裁板就OK了，但是相对于复杂一点的部件有可能就需要十数道工序或是数十道工序，如一些美式风格的定制家具。除了上面的工艺之外，还有诸如拉槽，铣型等等

家具厂生产计划表格模板

家具厂的成本一般按原材料为基数，设置固定的加价比率来核算成本，除此外没有更快捷的方法了，设备上及日常工具耗材做一个整体的折旧表后同样取一个比率就好了。

每月末通过材料盘点及实际发生费用汇总做比对，以达到预算比率的精准性，也就是计划与实际发生做分析。

家具生产计划流程表格图片

厂生产管理系统流程有哪些？工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础。工厂必须要有自己成套的生产管理流程，才能保证企业正常运转。

工厂生产管理系统流程：

流程一、添加生产预测单

收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。

流程二、添加生产计划

做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难，而在透明工厂生产管理系统中便可游刃有余，实现科学合理的生产计划制定。

流程三、添加生产订单

生产计划完成后开始制作生产订单，生产订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排。很多企业属于多品种、小批量生产形势，担心订单多，难管理，在生产管理系统中完全不存在这些情况，而且可以一键关联以下任何步骤。

流程四、安排委外加工

制作好订单后，由于企业产能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工过程中，要注意在系统中做好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收等统计工作，以免出现问题出现扯皮，保证有据可查，降低损失。

流程五、安排生产下达

以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。

流程六、生产派工安排

小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。

步骤七、进行生产领料

生产人员接到任务后会生成生产领料单，领导经过审查没问题后便会审核通过，同时仓库人员也会收到提示，收到提示后会提前做好物料发放准备工作，以便生产人员随到随领，减少等待时间。

流程八、生产补料、退料、废料

企业领料工作一步到位很难精准，故生产过程中难免会出现物料不够、多领或产生废料的现象，只要在系统中添加相应单据，并说明真实原因，经过领导审核通过后，所有物料返还给仓库，再做合理利用，避免材料浪费等现行，同时可为降低生产成本做出巨大贡献。

流程九、进度汇报工作

在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了透明工厂生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

流程十、产品质量检验

生产加工步骤完成后要对产品进行质检，生产管理系统可为每个产品建立唯一标记，不论抽检和全检，都可进行每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，并且追踪产品问题根源，及时改进。完全可避免不合格的产品流入市场，影响企业竞争力。

流程十一、建立返工单

质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

流程十二、进行返工汇报

由于返工现象会降低整个生产过程的生产效率，故要对生产返工进行总结汇报，不仅对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，避免同类返工多次出现，从而提高生产效率，降低成本。

以上工厂生产管理流程仅作为参考，因为每个工厂生产管理流程都不是100%相同的，都需要根据自己工厂生产业务进行制定，为方便企业。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。

家具厂年度生产计划

品润空间设计陈杰

4小时前

现在家具分两种，一种是定制家具，一种成品家具！

1：定制家具，指的是定制衣柜，书柜，电脑桌，塌塌米，这些是必须装修的时候就得定下来，然后下单生产，因为在装修后期的时候就得安装！

2:成品家具，虽然说的是成品家具，包含床.边几.斗柜.餐桌.电视柜.茶几沙发这些，其实也是定制，只是这些不一样的地方，它不像定制衣柜那些，需要很长时间生产，安装后还需要装修公司收口，这些都是拿回来安装好后摆放好就行了！这些可以在接近完工的时候就去选择好下单，装修保洁做好后就安装好，现在的装修其实甲醛等有害气体都比较少了，主要就是家具散发比较大，所以完工后拿回来摆放几个月，让家具的有害物质散发！